石油企业管理现代化优秀论文选编（第四集） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书收录了中国石油企业协会2008年度评审的全国石油石化企业管理现代化优秀论文，对于促进企业管理创新，迅速提升企业管理水平等方面，具有一定的借鉴和指导作用，可作为石油石化企业管理人员、技术人员的参考用书。

国际石油工程工期与报价投标模型研究及案例应用

集团化异地经营的财务风险分析及防范

试论大庆石油管理局企业文化建设应把握的十个辩证关系

华北油田公司构建和谐企业研究

构建采油厂自适应性发展机制的思考

石油企业推行精细化管理之我见

新形势下完善岗位责任制的现实需要与思路研究

石油开发项目实物期权评价方法

以战略性重组整合构建企业核心竞争力

论在发展中国家组建国际工程项目混合管理团队

对“基于作业的标准成本管理”的探索与实践

中国石油国际化人才培训模式的研究与实践

21世纪世界石油工业展望

专职董监事制度在华南公司的探索与实践

牢固树立“依托油田，不依赖油田”的发展观念应把握的十大关系

西峰油田品牌文化建设

创新伴随着FPSO产业成长——FPSO管理平台的开发与应用

企业中层干部应该加强十个方面的修养

国际工程承包项目管理的九条策略

试论石油工程施工类承包商管理中的法律风险及预防对策

油田企业采购物资分类及采购策略研究

“三基”工作“抓法

优化用工机制，提高人力资源配置与管理水平

浅议我国油气田企业责任会计体系的构建

弘扬大庆精神和铁人精神发展有中国石油测井特色的企业文

从华东设计院的实践看设计单位人才资源管理机制创新的四方

企业科技成果知识产权保护初探

合营公司模式下健康安全环保管理实践

海上边际构造勘探开发一体化设想

境外工程承包企业项目风险管理系统初探

提高管理审计水平适应时代发展要求

实施“六靠、六到位”举措全面提高安全环保工作水平

浅析企业理念与制度创新对人力资源管理的重要作用

论生产资料企业产品销售的量价分析方法与应用

深化固定资产过程管理提高资产运营收益

和谐文化构建的实践与思考

创新纪检监察工作的思考

石化企业基层班组建设体系的创建与实施

实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路

提高油田企业机关执行力的几点对策

论财务稽核在集团型企业财务风险控制过程中的作用

油品质量计量不确定度评定

输气管道安全保护机制研究

天然气开采引发灾害风险的防控管理问题初探

多维度构建内控执行保障机制

物资采购的价格监控方法与途径初探

国内物探市场趋势分析及对策建议

正确处理安全生产中的十大关系

石油企业创建“四好”领导班子评价及应对策略

安全管理重在执行力

AHP评价方法在华北油田公司新业务分析评价中的应用

精细油藏经营管理，实现经济效益化

试论产能建设项目投资管理与控制措施

浅谈如何做好新形势下的基层建设工作

基于平衡记分卡的企业绩效管理

机械制造总厂应用“二八”定律的思考

石油销售企业内部审计与风险管理

ERP环境下企业效能监察工作新思路

加油站便利店品牌营销策略初探

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国际石油工程工期与报价投标模型研究及案例应用

在国内，一般石油工程项目在满足业主预先设置的工期、质量要求的前提下，以报价为中标。业主一般在技术标中规定必须满足工期条件，但报价是评标的主要标准。国外石油工程投标分技术标评审和商务标评审，只有在技术标符合业主要求后才打开商务标进行商务报价评审。工期和成本两者被分开、孤立评审。然而工期对项目业主十分重要，对大部分业主而言项目能提早完工，对收回投资和盈利有深远的意义。因为项目工期延误将丧失商业机会，甚至引发一系列的风险，如季节性干枯的河流上架立管桥工程项目。为了尽早竣工，业主想办法加快工期，如采用EPC总包项目管理模式、加快施工法等。海外石油市场投资公司逐渐采用报价工期双因素的评标模式。在这模式中，业主把工期量化成工程成本与报价一同考虑。合理提高工程实施成本投入以提前完成项目，终为业主谋求更大收益，业主一般授标给“业主成本LOC”（Lowest Owner's Cost）的承包商。

20世纪末，在美国道路工程、市政工程中开始试用这种工期报价综合评标模式。根据有关的工程报告，采用这种模式均节省项目工期。若承包商在标书中，能从业主角度分析工期的时间价值，从而提出一个的投标方案，这将引导业主从工期和成本角度同时考虑标书，提高承包商竞争力。本文就是合弹提出报价和工期的优化组合，提出双赢的投标策略。

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书籍介绍

《石油企业管理现代化优秀论文选编(第4集)》收录了中国石油企业协会2008年度评审的全国石油石化企业管理现代化优秀论文，对于促进企业管理创新，迅速提升企业管理水平等方面，具有一定的借鉴和指导作用，可作为石油石化企业管理人员、技术人员的参考用书