简单思考:AMT咨询创始人自述 孔祥云 中华工商联合出版社【正版】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书记录了AMT咨询的CEO创业历程中点点滴滴的经验与思考。

对于如何准备创业？如何将自己创办的公司逐渐做大？如何在创业初衷的指引下不断前进？建立什么样的企业文化？如何与员工相处？如何看待行业？如何面对竞争对手？如何透过复杂的状况把握问题的关键点，等等诸多所有创业者尤其是咨询公司可能面临的问题提出了自己独到的见解。

本书中的观点源于作者的亲身实践与体验，每一条记录都是浓缩的精华。以生动、简练的语言娓娓道来，文字富有哲理，闪烁着智慧的光芒。

相信会给每一位读者带来颇多启发。

目 录VIII

章 创业之初12

创业的减法和加法12

创业之初的困难12

创业的首要目标是生存13

笔投资向谁要13

创业需要战友14

“5W2H”法14

凡事有办法处理15

创意的发明与创意的实现16

“70分人才”16

领导与下属共同成长17

合适的任务18

不要吝惜赞美19

避免破窗理论的方法20

要看未来，也要看脚下21

多从身外找变化22

第二章 如何把公司一点点做起来24

企业的起步方式24

企业架构很重要24

切忌口惠而不实26

关于员工积极性的5个问题26

行动之前三板斧27

行动后总结27

利润是从为客户创造价值的过程中产生的28

“流程管道、知识活水”28

“我能”的态度29

了解客户需求30

怎样对客户做陈述30

我看客户多赚钱，客户看我亦如是31

“多想想鱼爱吃什么”31

如何回答客户的问题32

口号不是经营理念34

“囚徒困境”35

合作、合作、合作36

不要忽视小点子38

大企业病如何根治38

调整好心态39

你还不能休息41

第三章 成为一个合格的管理者41

管理需要境界、管理者需要境界42

请直接给出你的意见42

对“不作为”要有所作为43

把丑话说在前面43

大事做小、小事做了44

不要忘记了“常识”44

无为而治45

教训是的老师46

关注危机管理46

把危机变成展示47

打破陈规陋习48

改革和当权者49

“上帝”会看见的50

鼓励员工感受不同工作岗位的工作50

做企业要“比慢”51

企业家不是明星51

站得高看得远52

第四章 对中国咨询业的观察、实践与感悟53

咨询公司的活路53

本土咨询公司的春天来了54

“资源”的和“优势”的相对54

咨询公司可持续发展的关键要素55

咨询公司的品牌增值56

产品、服务要与品牌“互动”起来57

怎样增强咨询公司的盈利能力58

二次签约率59

培养客户59

关于IT工作60

知识管理的最终价值60

管理改革61

规划不是所有细节都明确了才开始行动62

午餐是个交流的好机会63

沟通、沟通、再沟通63

生意的本质64

“以人为本”66

“顶用”和“明白”的人67

尽心尽责67

第五章 管理的秘密或许就隐藏在日常生活中68

为什么要工作68

要有“工具意识”68

知识管理的“大脑联网”68

责任的承担意味着能力的提高69

规模、精细、量化、清醒69

一切都可以用数字来说话70

成功不是非要解决所有问题71

问题有时会随着时间消逝72

标准流程不应成为放弃思考的理由72

愿意反思、直面现实和错误73

成败就在 “一步”间73

在失败中提高74

“不在其位不谋其政”74

“脑袋决定屁股”=“英才”75

和自己的比赛75

耐心和坚持76

从创意到现金77

那又怎么样77

必须有的“无用努力”77

静心聆听的坚持与执着78

简单的策略78

勇于尝试80

书有两类，根本性的和点缀性的80

第六章 做好管理者先要做人81

创业的初衷81

咨询顾问所需具备的品质82

做人要成功84

尽人事，听天命85

希望只会被放弃，而不会消失85

孔祥云

管理学博士。AMT集团（上海企源科技股份有限公司）董事长

在孔祥云的带领下，经过10多年的发展，AMT已成为中国领先的“管理＋IT”咨询服务机构，接受过其服务的客户已经超过21400家。

针对客户战略落地难的问题，AMT提供“企业战略执行保障体系(SISS)”的全面服务；面向快速成长型企业可持续发展难的问题，AMT提供从战略梳理、机制优化、管理体系构建、IT支撑到业务突破的五步加速成长法(5A)的全面服务；面对客户的不同问题，AMT始终坚持“专业实用，为您着想”的服务理念，提供独特、简单易行、可落实、可见效的解决方案。

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编辑推荐

精彩观点选摘：

创业之前要多做减法，创业之后要多做加法。

“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”

做企业不怕慢，最怕的是“归零”。为什么大部分企业不能避免“归零”的命运？因为企业缺乏“稳定的、可积累的架构”。

不知道怎么做是个问题，不知道做成什么样子为好是个更大的问题！想要成功的做事，务必在行动之前先挥三板斧：目的、愿景、资源。

尽量放手让你的员工去尝试，有的课程必须亲身经历，谁也无法替代。教训是成长中的老师，教训比技术更重要。

“资源”是的， “优势”是相对的。面对国际巨头的竞争压力，中国本土咨询公司要利用资源以博得生存空间，要先找到中国咨询业的“农村”。

“规划”不等于“纸上谈兵”、不等于“谋而不动”、不等于“所有细节都明确了才开始行动”。

书籍介绍

" 本书记录了AMT咨询的CEO创业历程中点点滴滴的经验与思考。

对于如何准备创业？如何将自己创办的公司逐渐做大？如何在创业初衷的指引下不断前进？建立什么样的企业文化？如何与员工相处？如何看待行业？如何面对竞争对手？如何透过复杂的状况把握问题的关键点，等等诸多所有创业者尤其是咨询公司可能面临的问题提出了自己独到的见解。

本书中的观点源于作者的亲身实践与体验，每一条记录都是浓缩的精华。以生动、简练的语言娓娓道来，文字富有哲理，闪烁着智慧的光芒。

相信会给每一位读者带来颇多启发。 "