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《温州商人胜过犹太商人》由嘉城编著。

《温州商人胜过犹太商人》精选了12位 有代表性的温州商人——“民企代言人”南存辉、“中国鞋王”王振滔、“打火机教父”周大虎、“企业斗士”郑秀康、“传奇发王”赵章光、“ 裁缝”周成建、“ 政委”高天乐、“创新少帅”胡成中、“徽章大亨”陈绍枢、“海外温商”吴晓斌、“文化商人”钱金波、“经营大户”叶文贵，集中展现“温商”这个群体的管理理念、商业模式、经营策略、品牌经验，学习他们胜于犹太商人的商战韬略。

序言：世界上惟一能跟犹太商人比肩的群体

章 “民企代言人”南存辉——“新温州模式”的积极探索者

语录

年谱

创业之初家人来帮忙

不能昧着良心赚钱

做大先做强，求快先求稳

搭上政策的顺风车

做生意要像对老婆一样用心

质量就是公司的生命

在“小题”上做大文章

白天当老板，晚上睡地板

企业无“人”则“止

打造一枚金字招牌

第二章 “中国鞋王”王振滔——企业家要懂经济政治学

语录

年谱

经商要有不一样的思路

做好生意从做好人开始

诚信带来源源不断的订单

老板不做企业的“消防员

企业为员工着想，员工为企业卖命

连锁经营打开新局面

商人 不在一棵树上吊死

业务合作就是谈恋爱

成也质量，败也质量

始终坚持经济政治学

左手公司，右手公益

第三章 “打火机教父”周大虎——“流浪汉”蜕变成亿万富翁

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年谱

流浪了七年的少年时代

怀念一起吃苦的情谊

身体是革命的本钱

再坚持一下就是胜利

高利润是失败的根儿

名震 的商业战术

牌子越硬，赚钱越快

培养小虎做接班人

第四章 “企业斗士”郑秀康——把企业由“羊”变成“狼

语录

年谱

创业不分年龄大小

敢想、敢闯、敢尝试、敢冒险

以“高”制胜，从“实”起步

事先有策划，事后无烦恼

企业管理应人性化

把“秀才”变成“举人

用自己的言行征服员工的心

勤是一切事业的基础

家族企业的“柔性”接班

第五章 “传奇发王”赵章光——“老实人”才能赢天下

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年谱

想到好点子就赶紧去做

开发红豆杉，彰显农民本色

在巨富中死去是可耻的

不放弃任何一个赚钱机会

大发展离不开二次创业

跟联合国秘书长面对面

将健康事业进行到底

品牌 化之路任重道远

第六章 “ 裁缝”周成建——创新赢家不走寻常路

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年谱

八岁那年当上了小老板

误打误撞闯进休闲服饰领域

成功就是走别人没走过的路

“借网捕鱼”的商业模式

“暴君”也有柔情眼泪

美特斯邦威志在“ 裁缝”

企业想做大，心态要摆正

从单一“疑人论”到新用人观

第七章 “ 政委”高天乐——擅长人际之术的大老板

语录

年谱

勇敢迈出创富的 步

有特色才有生命力

发动一场“柳市革命”

打破小家族，才有大家族

“给铁手套上天鹅绒”

“门外汉”的华丽转身

把企业做成一所学校

快乐工作，为国分忧

第八章 “创新少帅”胡成中——“电器大鳄”助神舟飞天

语录

年谱

一个不安分的小裁缝

立志“赶超德国西门子”

裁缝与修鞋匠的分与合

一不小心产品上了天

与狼共舞，谋求长远与共赢

还财富于本来面目

重德，重才， 重情

父亲给他三件宝贝

第九章 “徽章大亨”陈绍枢——从温州加工商到奥运创意人

语录

年谱

诚信是安身立业之本

“知错改错”成就一门生意

用创意将“鸟巢”钢点石成金

用细节征服伦敦奥组委

给产品注入文化与内涵

发展需要外援，生意不在“关系”

化的做法和规则

经商是一种社会责任

第十章 “海外温商”吴晓斌——打工仔勇闯东瀛财富路

语录

年谱

吃苦是成功的必经之路

突发奇想：一场财富的盛宴

迂回作战，找准出手时机

团结的力量不可小觑

商人要有责任与爱心

信息永远是 重要的

第十一章 “文化商人”钱金波——用文化打造 品理想国

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年谱

与红蜻蜓结下不解之缘

主动接受成长的洗礼

商人要经得起

“上的去，下的来”

将财富价值变成文化价值

主动接受市场重新洗牌

到 舞台上亮相

“归零跨越”实现 价值

第十二章 “经营大户”叶文贵——农村出身的“温州 能人”

语录

年谱

商机需要用心发现

做生意要心有大器

“变废为宝”是棵摇钱树

为公司发展招募后备人才

技术是创业的利器

一场理性与感性的博弈

失败也是一种成功

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企业为员工着想，员工为企业卖命 企业和员工的关系是相辅相成的，所谓水能载舟，亦能覆舟。只有尊重员工，处处为员工着想，员工才会全心全意为企业服务，为企业创造 大的财富。

     得人心者得天下，企业家与员工的关系是鱼水的关系，企业家是离不开员工的，因此，一定要在企业内部搞好员工关系，增强企业的凝聚力。

     身在奥康集团的员工都倍感温馨，因为他们的员工感到被尊重被关爱的感觉。王振滔一直把员工利益放在心上，处处为员工着想。

     王振滔将自己的员工当作被培育的良才，通过举行文娱活动来充实员工的生活，提高他们的工作热情。

     从1998年至今，一年一度的员工春节晚会已经成为奥康的文化传统；2005年公司举行的“3000员工同吃分岁酒”；2006年，奥康投资100万元为员工安装500多台空调，并为公司26位新人举行集体婚礼等活动均在业界引起了较大反响。

     2007年2月7日，奥康集团再次大胆突破，联手 在温州共同主办中国首届农民工晚会，将推动奥康的企业文化活动进一步提升档次。

     除了王振滔除了在文化活动上为员工花费心思，还切身实际的考虑员工的生活问题，做出了一件件感人至深的事情。

     每逢农历春节前夕，“回家”成为众多外来务工者日夜牵挂的话题。

    “春运”期间安全返乡成为远离家乡工作的员工的老大难问题，尤其是众多农民务工者，要么因为一票难求而无法回家，要么在拥挤的火车上备受折磨。

     2007年春节前夕，为突破“春运”困局，奥康集团决定包飞机免费送员工回家。

     一样的着装、一样的红色拉杆皮箱、一样的幸福微笑。2月12日，农历腊月二十五，温州永强机场，一支整齐划一的队伍正在踏上飞机，开始了他们有生以来别样的返乡之旅。

     当日，数百名奥康集团员工分别飞往重庆、武汉、贵阳、长沙和成都等五大城市。搭乘飞机回家的数百名员工多为奥康集团生产一线的普通员工，大多数人都还是 次坐飞机，他们都怀着无比激动的心情。

     奥康集团总裁王振滔当天还专程赶到机场为员工返乡送行。他在送行仪式上表示，“年底了，员工回家心切， 让员工能安全、舒适和快速回家的方法就是坐飞机。花这些钱为我的员工做点有意义的事情，值得！”他把员工当作自己的亲人，为员工办实事，解决困难，并且无怨无悔。

    万千员工无不感到王振滔的真诚。

     为了改善员工的生活，奥康集团餐厅实行名厨掌勺，让员工快乐工作，安心生活，体会到了家一样的温暖。

     另外，为了调动员工的工作积极性，奥康还每年拿出20万元，奖励那些生产管理、开发设计和营销工作提出新思想、好点子的员工。这些不仅稳定了员工的人心，而且激发了员工热爱公司的责任感和主人翁意识。

     除了这些人性化的温情管理，王振滔还很注重企业员工的素质培养和纪律问题。奥康集团每天有早上集训、质量宣誓；经常有军事训练、技能培训；并且经常举办“奥康论坛”讲座、商学院“奥康班”学习。这些措施大大提高了员工的整体素质，他们在工作中也 加专业化，精益求精。

     在这种氛围下，奥康的员工们都把企业当成家，把领导当成朋友，奥康充满了活力，充满了凝聚力，也充满了竞争力。

     奥康集团总裁王振滔表示，“只有我的员工过上舒适的生活，我才会快乐，所以我会尽力满足我的员工。对我来说，员工不是打工仔。只有把员工放在心上，员工才会把你放在心上，才会把企业当成他自己的家。” 作为中国 的民营制鞋企业，奥康除了财富，还追求一种精神、一种价值、一种责任。正是王振滔对员工在物质和精神上无微不至的关怀，才使奥康有了今朝宽松和谐、群策群力的企业氛围。

     温商生意经 做员工的知心人 “天时不如地利，地利不如人和”，得人心者得天下。

     美国密歇根大学教授利克特说：“要让职工有被尊重的感觉，就必须多去接触和关心他们，所以领导方式愈是民主，就愈会在生产上表现出效果。” 在一次集团中高层培训会上，南存辉突然问：“企业的企字怎么写？”弄得大家丈二和尚摸不着头脑。随后有人小声议论，不就是一“人”一“止”吗？南存辉接着问：“企业的企去掉了上面的人字，变成了什么？” 经理们恍然大悟：止！ “对，企业的‘企’字，是由‘人’和‘止’组成的，而且‘人’字在上，无‘人’则‘止’。一个企业要发展，关键在人，没有人，‘或者人心涣散，必然停滞不前。所以，我们必须重视人的工作，重视引进和培育各类 人才，尊重他们，善待他们，给他们提供大显身手的舞台，并将之视为企业 宝贵的财富！”南存辉语重心长地说道。

     企业的业绩是有员工的劳动智慧汇集而成的，因此以人为本，体恤员工变得很重要。

     王振滔的事迹告诉创业者们：只有公司中人与人之间的和谐相处，才能够深层次地挖掘潜能，提高工作效率；“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。” 要有海纳百川的胸怀，真心待人，以心换心，从而营造出宽松和谐、群策群力的办好公司的氛围。

     要凝聚人心，企业才有生存的希望。一直搞内部斗争的企业是无法把心思用在生产上的。作为一名企业的领导要怎样做才能要事事有心，处处用心，凝聚人心呢？ （1）尊重之心 “领导把我当人看，我给领导当牛干”。员工渴望得到领导的尊重，尊重他们的人格，尊重他们的知识和才能。对员工既用之，则信之。

     （2）赏识之心 “人生中 深切的禀质，乃是被人赏识的渴望。”员工都有一种希望自身工作价值得到领导积极认可的成就心理。领导满足他们的这一心理，就能使之获得巨大的工作内驱力。

     但赏识时，要真诚，不夸张、不虚伪、不廉价，实事求是。“金无足赤，人无完人”。每个人身上都有其长处，也都有其短处。 要善于发现员工身上的闪光点，用欣赏的眼光去“仰视”。

     （3）合作之心 “一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，独木难撑大厦”。一个领导即使有天大的本事，如果没有合作精神，仍旧难成大事。 要和员工站在平等的地位，把员工培养成工作的盟友。这样就能心往一处想，劲往一处使。

     （4）服务之心 “领导的根本问题是 和群众的关系问题，归根到底是为谁服务的问题”。公司管理的社会至成性质，决定了 必须是一个服务者。

    如果 有意无意地把自己凌驾于员工之上，把职位当作定位，员工会对其敬而远之。

     当 把管理 多的体现在服务上，疏导人的思想，调动人的积极性，挖掘人的潜力，合理组织力量，感人心者，莫乎于情。领导的关心、体贴、帮助会让员工感到温暖，从而产生的是一种激励。

     商策与国策一样，都要“以人为本”。 要时常并且仔细的关注员工的一举一动，对他们表示无微不至的关怀，要待他们像自己的家人一样，这样员工才会把企业当成他自己的家。只有企业为员工处处着想，员工才能甘心情愿的为企业卖命。

     P56-59

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书籍介绍

《温州商人胜过犹太商人》内容简介：温州商人是世界上最敢于冒险的商人！温州商人是世界上最懂得人脉的商人！温州商人是世界上最善于创新的商人！温州商人是世界上最活跃的群体！温州商人是世界上最能创业的群体！温州商人是世界上财富积累速度最快的群体！温州商人是世界上唯一能跟犹太商人比肩的群体！