这才是*(谁才是*想要的人才) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

一个人要进入全世界 秀的公司工作，前提是必定要具备一个伟大公司所 的胸怀、眼光以及全球化视野，这样你才能在世界 公司游刃有余地工作。假如你正在为寻找一份合适的工作而苦恼，假如你正在为徘徊在名企的大门外而沮丧，假如你正在为自己无法进入世界 的公司而忧心不已。那么我们不妨看看 需要什么样的人才，这样，你就可以了解什么才是世界 公司所需要的人！《这才是（谁才是 想要的人才）》从马云的成功经历和的发展历程中总结了 需要的十种人，为亿万中国有志青年提升自己提供 的学习读本，让 多的人锻炼成为当下 需要的人才。

《这才是（谁才是 想要的人才）》由董智轩所著。

第01章 敢打敢拼的人——马云不可思议的传奇经历

马云原本不是“好孩子”

马云艰难的大学路

不安分的 教书匠

中国黄页，马云梦开始的地方

北上，加盟外经贸部

南归，马云再回杭州

横空出世

马云为什么能够成功

第02章 满怀 的人——热情造就马云网商传奇

人才 秀的特点就是

需要坚持理想的人

要有一股疯劲，偏执才能成功

一个人一定要有持久的

能够激励团队保持

坚信自己，为梦想而战斗

敢想敢干，相信一切都有可能

跟着使命感走

第03章 恪守信誉的人——是有责任感的

做事不信“关系”

马云用诚信来经营品牌

懂得用诚信让企业“富”起来

对社会负责，对员工负责

守时的人才有被重用的机会

尽职尽责是员工的 要务

冷静而理智地面对金钱的

第04章 脚踏实地的人——只有敬业才有

要一辈子都在创业的人

一心一意做一件事

懂得“先做好再做大”的道理

也注重产品质量

能够将简单的事重复做

做不浮躁、有耐心的人

不要满足一时的成就

有 的创意 要 的执行

真才实学才是硬道理

第05章 善于领导的人——需要一个好领导

懂得通过别人拿结果

领导要会用别人的脑袋

学会当的“教育官”

能打造“明星团队”

的CEO是“守门员”

用领导魅力吸引人才

要的是“猎犬”

需要懂得人才匹配

第06章 注重合作的人——马云同样离不开合作伙伴

用合作让自己变得强势

精于寻找共同成长的合作者

懂得寻找 适合的合作伙伴

看重策略投资者，不要投机者

要选择聪明人合作

懂得与对手合作

马云的自信来自他的团队

第07章 奋力竞争的人——一直在竞争中壮大

不当垄断的“野心家”

学会在竞争中成长

能向好的竞争对手学习

做永远尊重竞争对手的人

能充分了解自己的竞争对手

第08章 直面挫折的人——危机是的好机会

就是在刀光剑影中求生存

也要居安思危

早早为了过冬做准备

会在失败中寻找成功

一直坚持自己的梦想

有认识舍得的智慧

第09章 能抓机遇的人——机遇是电子商务成功的关键

机遇青睐那些有准备的人

做善于发现机会的人

永远能抢在对手前面

标新立异永远不做大多数

的错误是不犯错

一定要学会捕捉信息

会不会利用危机是关键

0章 客户至上的人—— 为客户着想

把客户都当成懒人

舍自己，让客户赚钱

懂得为客户创造价值

你会赢得客户的支持吗

学会尊重客户的意见

帮客户站起来走路

做视客户为父母的人

附录：

马云经典语录

马云离职演讲

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永远能抢在对手前面 有人说，如果说资金与资源是工业社会 重要的竞争要素，那么时间优势则是信息时代 大的竞争战略 。的确，在现今社会，职场的人在不断增加，如果你选好了一个工作却不赶紧行动，就会被对手先行一步，而你的成功机会也会因此而大打 。

     抓住机会对于人来说很重要，那是决定工作成败的关键所在。那么什么是商机？并不是等到所有人都听到了发令 响才是商机，用马云的话说：“如果时机成熟，就轮不到我来做了！”相反，恰恰是大部分人都还处在“看不到”、“看不清”、“看不懂”的时候才是 的商机。

     在马云创立的时候，很多人都不相信一个见不到人的平台能给人们带来机会和诚信。然而，就在这时，马云推出了“诚信通”，这不仅解决了当时人们都在担心的问题，也使中国进入一个新的网络交易时代。

     人们常说，弱者等待时机，强者创造时机。尤其是在这样一个信息时代，对于人来说，时机就是商机，商机就意味着成功。

     就拿大家都熟悉的诺基亚来说，它能够多年来一直保持手机行业龙头老大的地位，与其快速的技术创新能力密不可分。诺基亚认为，要在激烈的市场竞争中生存下去，永远走在别人的前面，永远比别人快一步是 的途径。诺基亚不断加快新品的开发速度，并承诺每年都将拿出总营业额的5％用于研发新产品。目前，其新机型开发周期平均缩短到不足35天，而业界平均需要半年甚至 长。

     与之相反，在中国手机市场变化越来越快，各大手机厂商纷纷加快新机推出的速度的时候，东芝手机推出新品的速度明显太过缓慢，而这种缓慢使东芝手机错失了许多市场机会。尽管东芝在中国 推出低温多晶硅手机屏幕、 配备CCD摄像镜头、 实现手机的视频拍摄功能，但高品质的产品根本挽救不了企业失去时间优势所造成的被动局面， 只能被淘汰出局。

     要知道， 的竞争规则已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，在以互联网为代表的新经济时代，则 是如此。在要想抓住商机，就要在思想和行动上作好准备，主要有以下几点： ，拥有先入为主的时间观念。

     对来说，时间就是金钱，时间就是财富，因此要牢牢树立起“时间就是商机”的观念，做到以快取胜，创造时间效益，不轻易放过任何机遇，这样才能够及时捕捉到市场机遇。

     正如马云所说的：“做互联网就好像冲浪，机会稍纵即逝，不能等浪够高的时候再冲，要随浪而高、随风而变。”其实，无论在哪个行业都是如此，如果没有一种先入为主的竞争 ， 终都会在竞争激烈的工作中被淘汰出局。现代人以市场需求为核心，而市场又是瞬息万变的。因此只有抓住机遇，争取时间，才能因势利导，化险为夷，在竞争中取胜。

     第二，拥有超前的信息观念。

     我们必须以重视信息、充分利用信息为指导思想。市场信息是有关市场状况的消息和情报，是现代企业进行市场活动的重要资源。企业的一切活动，从战略方向的确定到目标市场的选择，从产品设计到产品售后服务，都要以信息为先导和依据。信息的这些作用无疑决定了信息观念的重要地位。信息是管理者的耳目，要捕捉到市场机遇，就必须能掌握来自了各方的信息，知己知彼，方能取胜。

     第三，拥有合理的效率观念。

     在现代市场活动中，“快”是一大特点。市场机遇来得快，消失得也快，消费者的需求变化也快，竞争对手崛起也快，这些都要求企业能做到信息快、决策快、营销快，归根到底就是要求企业效率高。高效率能减少劳动的支出，降低成本，为实施廉价策略创造条件。树立起效率观念，就能以快动作、低成本、高收益来捕捉到市场机遇，掌握主动权。

     第四，拥有不屈不挠的竞争观念。

     要捕捉到市场机遇，就必须积极参与市场竞争，在市场上争客户、争质量、争效益。竞争的规律是市场经济发展的必然规律和客观要求。

     第五，拥有承担风险的心理素质。

     我们必须以敢于承担风险、善于避开风险、减少风险、分散消除风险、化风险为机遇为指导思想，才能够做到敢为人先， 别人。

     钱伯斯在他的一篇《速度制胜论》中说：“我们已经进入了一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定能打败小公司，但是快的一定会打败慢的——你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就会很快在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。” 正如钱伯斯所言，随着互联网的不断发展与深化，市场竞争已进入了一个全新的时代。人才过去赢得竞争优势靠的能力等，但现在，这一切都已不再是唯一的，很多时候，我们唯有抢占先机，快速行动，才能立于不败之地。

     P185－187

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书籍介绍

一个人要进入全世界最优秀的公司工作，前提是必定要具备一个伟大公司所必备的胸怀、眼光以及全球化视野，这样你才能在世界一流公司游刃有余地工作。假如你正在为寻找一份合适的工作而苦恼，假如你正在为徘徊在名企的大门外而沮丧，假如你正在为自己无法进入世界一流的公司而忧心不已。那么我们不妨看看阿里巴巴最需要什么样的人才，这样，你就可以了解什么才是世界一流公司所需要的人！本书从马云的成功经历和阿里巴巴的发展历程中总结了阿里巴巴最需要的十种人，为亿万中国有志青年提升自己提供最好的学习读本，让更多的人锻炼成为当下最需要的人才。