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GSC绩效考核系统将员工的阶段业绩目标达成用关键绩效KPI衡量，完成月度目标绩效法考核；将员工的日常工作表现用基础绩效CPI衡量，每时每刻即时评价打分，记录了员工行为轨迹，映射出员工品德和态度。每次给员工计分，就像网络游戏打怪提升经验值一样，员工工作越努力、表现越突出、贡献越大，其经验值就越高。依据月度和年度计分排名，企业给予骨干员工（排名靠前）更多的公开表彰和物质奖励，如奖金、奖品、休假和海外旅游等，这些都是有益的创新尝试和探索。

企业导入一套全新的绩效考核系统，在不同阶段有很多繁琐的程序和动作。

《管理就是抓绩效重考核：企业绩效考核设计与落地全案（视频学习版）》手把手教给读者如何导入绩效考核系统，为企业设定科学的步骤、执行的关键和实施的要点，同时逐步完善和改进绩效管理制度体系，让企业做到结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，观察有计分，事实有依据。在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，为了让读者有更好的阅读体验，轻松理解绩效管理相关知识，《管理就是抓绩效重考核：企业绩效考核设计与落地全案（视频学习版）》提供了33个视频学习专题。读者可直接在视频目录页查看对应视频，也可在阅读过程中扫描书中二维码观看作者对重点及难点内容的现场解读，真正做到“看得懂，学得会，用得上”，学习更落地高效。

第1章 知内涵：不懂绩效考核，你怎么做管理

1.1 不懂绩效考核，你就做不好管理

1.2 为什么要实行绩效管理

1.3 绩效考核少不了绩效文化

1.4 人事考核和绩效考核

1.5 绩效管理与考核流程

1.6 绩效考核，提升员工的内在驱动力

第2章 定标准：事前有目标，事后有考核

2.1 目标必须是上下级协商的结果

2.2 制定标准不能因人废事

2.3 目标要尽可能是可量化的

2.4 绩效考核应该有一定的过渡

2.5 目标一定是切实可行的

2.6 考核一定要是可控的

第3章 建团队：考核有团队，万事有准备

3.1 没有团队无法形成力量

3.2 是团队，不是群体

3.3 明确职责和权限

3.4 人力资源部门各职位分工

3.5 部门协调好，绩效水平高

3.6 团队能学习，考核有根据

……

第4章 选箦略：让考核变成一项游戏竞赛

第5章 走流程：如何执行绩效考核流程

第6章 做区分：与薪酬无关怎么计分

第7章 计薪资：与薪酬挂钩怎么考核

第8章 善激励：让员工像老板一样思考

第9章 抓人心：以奋斗者为本，人人重视绩效

第10章 看实效：如何导入实施绩效考核

第11章 重改进：有效反馈，持续改进

狄振鹏，工商管理博士，资深执行力专家，绩效管理专家，游戏化绩效薪酬倡导者，GSC（游戏计分卡）绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、绩效管理、指标管理、薪酬管理、制度管理、团队管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《绩效考核应该这样做》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》《老板轻松定薪酬》《制度才是真正的老板》《经营就是抓指标》等。

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书籍介绍

GSC绩效考核系统将员工的阶段业绩目标达成用关键绩效KPI衡量，完成月度目标绩效法考核；将员工的日常工作表现用基础绩效CPI衡量，每时每刻即时评价打分，记录了员工行为轨迹，映射出员工品德和态度。每次给员工计分，就像网络游戏打怪提升经验值一样，员工工作越努力、表现越突出、贡献越大，其经验值就越高。依据月度和年度计分排名，企业给予骨干员工（排名靠前）更多的公开表彰和物质奖励，如奖金、奖品、休假和海外旅游等，这些都是有益的创新尝试和探索。

企业导入一套全新的绩效考核系统，在不同阶段有很多繁琐的程序和动作。

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