金牌班组长现场管理 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

班组长是一线员工的直接组织者和指挥者，企业的生产能力，依赖一线班组长的管理水平。班组长不仅承担着持续地按期、按质、按量交付客户满意的产品的重要任务，还要上下沟通协调，管理好班组团队。可以说班组长管理水平的高低，直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。

我国企业里的班组长大多数来自优秀的技术工人，但是，要做一名“金牌班组长”仅有来自一线的历练是不够的，在完成从工人到管理者的角色转变后，班组长是否能够成长为一名卓越的班组长，还必须应对企业上下以及自身能力的挑战，比如：怎样跟员工沟通，让员工有效地配合工作？怎样激励员工？怎样面对来自上司的压力？怎样处理交货期拖延？怎样应对混乱不堪的现场？物料供应衔接不上时怎样协调？设备出现故障、安全出现事故时应如何应对？

一家企业的基层需要多个班组共同组成一个协作链条，不同的工作班组有着不同的分工，因此对于不同的班组，其班组长的工作职责也不尽相同。但完成QCD是每一位班组长的共同职责，包括现场作业、产品质量、成本核算、材料管理、机器设备保养、确保安全操作，等等。

为此，本书重点介绍了现场作业管理、现场物料管理、设备工具管理、现场质量管理、生产技术管理、现场安全管理，既有系统性，又有极强的操作性。而成本管理我们将在《班组成本控制》一书中作详细阐述，这里只就物料成本管理进行了简单的介绍。

“细节决定成败”，我觉得现场管理的要义就是讲究细节，只有从细微处入手，才能大有作为。

针对班组长的自身特点和岗位要求，在编写过程中，我们注重概念与应用的结合，理念与方法的结合，管理原则与流程步骤、方法技巧的结合，并配备了大量的图表，详尽地介绍了上述现场管理的主要内容。对于战斗在制造行业及其服务部门的广大班组长或希望成为班组长的骨干员工而言，该书确是一本很好的实用性读物。

章 现场作业管理

一、班组长现场管理管什么

班组长现场管理的六大任务

班组长现场管理的职责

班组长现场管理的权限

现场管理的基本内容

现场管理项目如何确定

现场管理的工作原则

现场工作有效推进的步骤

现场管理的方法

现场指导工作步骤

二、作业前管理

如何编制班组计划

如何召开班前会

生产前要进行哪些准备

生产准备在部门间如何分工

班组长如何做好生产准备

如何确定作业速度与作业时间

如何制定与管理作业指导书

如何制作标准作业单

如何进行生产线安排

三、作业中管理

如何执行标准化作业

如何进行4M变更处理

如何进行作业切换管理

如何进行生产进度控制

如何进行生产异常处理

如何进行作业的目视管理

如何进行日常作业检查与巡查

如何进行交接班管理

四、作业后管理

如何推行日常工作的QCDS

班组日常工作QCDS要项

如何进行现场作业改善

如何进行作业日报管理

第二章 现场物料管理

一、物料管理的方法

如何进行有效的物料管理

如何进行ABC分类管理

物料分类管理应注意的问题

二、物料管理作业

如何进行物料的设计变更

如何进行用料预算

如何进行用料存量管理

如何进行用料差异分析

如何进行发料作业

如何进行物料搬运作业

如何提高搬运作业水准

如何处理不良物料

如何进行物料特采作业

如何进行辅助材料管理

如何进行物料的目视管理

三、物料成本管理

如何进行生产成本核算

如何进行生产成本控制

第三章 设备工具管理

一、生产设备管理

设备与设备管理

如何进行设备点检与巡检

如何进行设备维护保养

如何进行设备运行管理

如何进行设备的目视管理

设备发生不良状况时如何处理

[附录]机器保养作业规范

二、仪表与工具管理

如何进行仪器仪表管理

如何进行班组工具管理

如何进行班组通用工具的管理

如何进行专用工具的管理

三、TPM——全面生产维护

什么是TPM

TPM推进的原则有哪些

什么是TPM推进工作的三阶段、十步骤

TPM的主要手段——OEE

如何开展TPM小集团自主活动

TPM设备点检如何实施

怎样开展自主保养

TPM设备维护保养如何实施

第四章 现场质量管理

一、如何提高班组产品质量

影响班组产品质量的主因有哪些

班组品质管理的要点是什么

班组品质管理有哪些原则

班组如何提高产品质量

二、班组现场质量控制

全面质量控制的基本要领是什么

如何在班组中推行标准化作业

如何在班组推行“三检制”

如何处理现场不良品与质量异常

防止不良品的要诀是什么

如何在班组中推行4M1E管理

三、如何开展QC小组活动

QC小组活动如何实施

如何进行QC小组激励

四、如何推进质量管理PDCA循环

什么是PDCA循环

如何进行制程质量异常处理

如何进行制程质量作业管理

如何进行产品质量日常检查管理

如何进行质量的目视管理

五、如何参与TQM（全面质量管理）

什么是TQM

TQM的关键点是什么

TQM中班组长必须了解哪些常识

TQM现场质量管理如何实施

TQM中有哪些QC手法

第五章 生产技术管理

一、生产工艺管理

如何实施产品工艺标准化

如何识读生产工艺流程图

如何进行生产技术工艺管理

二、新产品试制管理

如何进行新产品试制管理

如何进行新产品投产管理

如何推进技术化合理建议工作

第六章 现场安全管理

一、安全生产管理

什么是不安全状态及不安全行为

现场文明生产有何基本要求

如何进行安全规范管理

如何进行班组安全培训

如何消除与改善安全隐患

如何进行事故管理

如何进行安全目视管理

如何进行消防管理

二、劳动保护

如何进行防护用品管理

如何进行安全作业改善

如何处理工伤事故

参考文献

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章 现场作业管理

　　三、物料成本管理

如何进行生产成本核算

企业获得效益的一个重要途径就是不断降低生产成本，而降低的重点就在于提升基层生产班组的技术和效率。因此，企业应组织班组长和班组成员学习产品成本核算的一般程序及成本控制的主要方法，以便于班组长更好地在管理中向班组成员贯彻成本概念。

1．产品成本核算程序

产品成本核算程序是指从生产费用的发生开始，经过分配和归集，直至计算出完工产品成本为止的整个核算顺序和步骤。

　　（1）审核和确认生产费用。

　　这是产品成本核算的初始程序，即根据有关规定，对生产费用进行严格审核和控制，确定生产费用是否应开支及开支多少，把好生产费用支出关；同时，确定应计入本期产品成本的生产费用，划清应计入产品成本的项目，以及本期费用和非本期费用的界限，为产品成本核算确立可靠的基础。

　　（2）生产费用计人产品成本。

　　在个程序的基础上，将应计人本月产品成本的各种生产费用，采用一定的方法，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出各种产品的生产费用，以便进一步计算每种产品的成本。

　　（3）计算完工产品成本。

　　将生产费用计入各种产品成本后，完工产品成本的计算一般有以下三种情况：

　　①无期初在产品，本月投入生产的产品全部完工时，本月该种产品的生产费用合计，即为该种产品的完工产品总成本。

　　②本月投人生产的产品全部未完工时，不计算完工产品成本，已归集到各种产品的生产费用，即为该产品的月末在产品成本。

　　③当既有完工产品又有在产品时，应将月初在产品成本与本月生产费用之和，在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品总成本和单位成本。

　　……

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“细节决定成败”，现场管理的要义就是讲究细节，只有从细微处入手，才能大有作为。

本书重点介绍了现场作业管理、现场物料管理、设备工具管理、现场质量管理、生产技术管理、现场安全管理，既有系统性，又有极强的操作性。

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