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作者王道久居文化传统悠久、文人墨客史迹遍布的苏州，专注研究苏州重要文化遗产、江南著名私人藏书楼过云楼的的历史研究，对名人藏书史、淘书掌故多有涉猎；同时多年来埋首探幽民国文化，对张充和、沈从文的文化名人的家史研究也有持续深耕；此外，作者多年来参与主持独立书店“慢书房”，广结书缘。这本《读书有道》正是他多年来淘善本、寻故纸的吉光片羽；也是他访名家、结书缘的点滴心史。

书山有路，读之有道，且听他娓娓道来。

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王道，青年作家，江苏省作家协会会员，苏州过云楼文化研究会副秘书长，先后编著出版《小园即事：张充和雅文小集》《流动的斯文：合肥张家记事》《似水华年——〈水〉与一个家族的精神传奇》《一曲微茫：充和宗和谈艺录》《一生充和》《牙祭岁月：追寻美食里的历史意蕴》等作品。

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在惠普，关于领导者的定位有一个很基本的原则，那就是管理者是教练而不是老板。老板可以发号施令，而教练却不同，因为衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。

作为一个合格的基层经理，你至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事。

中层管理者应当一半的时间用于管人，一半那时间用于做事；而高层管理者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。你如果摆脱不了管事，或者喜欢自己做事，觉得那样做有成就感的话，就永远也升不上去，因为你不适合做管人的管理者。

惠普认为，管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢？我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看表告诉我一个时间。这就叫报时。那么什么叫造钟呢？如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了，有几个办法：

第一，去买一块手表或者买一个挂钟自己看；

第二，自制一个沙漏；

第三，根据天空中太阳的位置推测时间等等。

从而启发问话人自己寻找解决问题的途径，提高解决问题的能力。这就是我们所谓的“造钟”。

在跨国公司里面，衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力，这是一个原则性的问题。

为了让员工全力以赴地去工作，在布置工作的时候，出色的管理人员会告诉部下两件事情：

第一，做这件事情会对公司有什么价值、有什么贡献，或者有什么重大的影响，以强调这项工作的重要性；

第二，强调做这件事情你能从中学到些什么、能补充什么经验，什么知识，什么技能，把工作任务变成员工成长的锻炼机会，从而启发员工的主人翁精神。

这样员工不再想着是为公司做事，而是想着为自己做事。

我们一直在谈主人翁精神，那什么叫做主人翁精神呢？无非就是让每个员工从心底里认为他所做的一切是为了他自己的事业，是为自己的发展铺路，让员工认为公司交给自己的每件事情，都是锻炼的机会，学习的机会。这样一来，员工为了他们自己的事业，为了他们的未来而努力工作就变得非常简单。这就是我们搜提倡的主人翁精神。

编辑推荐

★作者王道多年埋首故纸堆，关注苏州文化，关注著名的民国文化人家史记述，对沈从文、张充和等名家掌故尤其如数家珍，写作《流动的斯文》《一生充和》等口碑之作。　

★本书是多年来正是他多年来淘善本、访名家、结书缘的心路拾珍。

★读书有道，道可道，非常道——且听他回首心路，娓娓道来。