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企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。

《麦肯锡变革期体制转换战略》——

如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产——过去的“成功经验”，也将成为它未来战略的主要阻碍。

本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说，又从“计划制定—执行体制的组织化”方面，针对“组织”的变革方法论做了介绍，同时，还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。

时至今日，这种思考方法仍然效果明显，如果你的新事业遇到了瓶颈，那么本书正是你所需要的。

001? 章 解读世界变化的潮流——五次的现状

一、企业经营的关键所产生的变化 / 003

二、技术 / 015

三、生产 / 028

四、业务 / 035

五、流通 / 044

六、化 / 049

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059? 章 应对五次的方向——需要日本企业直接面对的问题

一、变革的不连续 / 061

二、变革的同行 / 066

三入的领域 / 068

四、应对变革的需要 / 074

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089? 第三章 变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势

一、重新审视技步这一变革要的原因 / 091

二、竞争的新机制 / 102

三、应对变革所需的经营资质 / 123

四、具体的应对方法 / 130

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146? 第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明

通革新为什么会兴起 / 149

二、应对流通革新的条件 / 166

三、案例：大和运输公司的宅急便服务 / 171

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185? 第五章 建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整

一、确立更加明确的变革意图 / 187

二、确认业务基础的转变 / 191

三、从零开始重新审视公司运营 / 1

四、个人能力的再开发 / 212

五、强调改变企业和外部之间的“窗口” / 226

六、重视能完善企业机制的软件 / 230

大前研一

日本著名管理学家、经济评论家。

曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

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编辑推荐

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以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，以从零开始的视角对“变革的方行了解说。

企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍是自己公司的。

在日新月异的现代商业环境中，想仅仅“维持现状”是无法生存下去的，在这种状况下，企业经营者们面对既存的框架，又该如何取舍呢？

面对新的商业领域时，又要如何去开拓呢？

本书所解决的正是这一方面的问题。

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书籍介绍

企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。

《麦肯锡变革期体制转换战略》——

如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产——过去的“成功经验”，也将成为它未来战略的主要阻碍。

本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说，又从“计划制定—执行体制的组织化”方面，针对“组织”的变革方法论做了介绍，同时，还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。

时至今日，这种思考方法仍然效果明显，如果你的新事业遇到了瓶颈，那么本书正是你所需要的。