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结论看起来过于乐观．但在实践中很难对号入座。就作者开列的“两手准备“策略而言，未雨绸缪是如此基本的一个控制智慧，但事实上大多数公司都没有两手准备。在最近的30年中，在类型多样的技术转型期中，或是因为不能面对现实，或是想避免冲击现有业务，或是缺乏变革勇气，只有大约25％的公司成功地进行了商业转型比如预见到互联网威胁并成功反击的微软。

这便是本书的特征：通俗、易懂（这在很大程度上得益于作者在评述时是用非常生动的新闻文体，并经常把体育界和军事中的案例与商业实践相参照），以至于一些论述会给人以常识之感，但恰恰是常识，在以标新立异为风尚的商业世界里是最容易被人忽略的。本书的价值便在于此，当舆论和企业界都渴望的如GOOgle般的戏剧性时，斯莱沃斯基提醒你，成功的真正秘诀是平淡无奇的“靠有准备的头脑来赢得机遇”；而，则是应该被利用的，而非恐惧的。

中文版导读

引言　从见险到机遇

章　提高胜率

　为什么90％的环节正确≠成功：如何提高关键项目的胜率

第二章　为什么有时候客户会让我们大吃一惊？

　通过了解客户需求，而不是揣度客户需求，来降低他们可能带给我们的

第三章　岔路口　

　转型期和两手准备的秘密

第四章　立于不败之地

　在的竞争者到来后存活下来

第五章　强大、骄傲、脆弱

　重新考虑你的商业模式来保护品牌

第六章　当无人羸利时

　与竞争对手合作，逃离零利润区

第七章　当你的业务停止增长时

　创造新的需求形式

第八章　金银岛

　逆转，实现增长

扭转战略危机

　反败为胜的半日研讨课

亚德里安·斯莱沃斯基，美世管理顾问公司的副总裁，也是的书作家，《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、同侪的管理大师”。 著有《发现利润区》（The Pro协Zone）等影响深远的书，此书曾被《商业周刊》评为“年度商业书”。

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书籍介绍

本书作者被誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同济的管理大师”，《发现利润区》、《利润模式》作者又一力作！

在企业一帆风顺的时候，战略风险反而更大。每当你想放松或得意一下的时候，却恰恰应该是你紧张且加倍警惕的时候。

本书观点精辟、精彩不俗。无论你身处危机还是担心面临危机，这本书都将让你懂得如何把别人忽视的威胁转化为领先一步的机会。

　　　——克里斯坦森（哈佛商学院教授 《困境与出路》作者）

是否能将风险转化为机遇将区分未来的领导者。在这本必读书中，斯莱沃斯基提出了战略性思考。

　　　——拉姆·查兰（《KNOW-HOW》作者）

本书告诉我们如何从危机中创造突破性增长，颇具操作性，令人鼓舞。这是一本不可错过的好书。

　　　——菲利普·罗利（AOL Europe首席执行官）

将危机转化为突破性增长的7个战略。

提高胜率：普瑞斯的成功只有5%，丰田是如何成功的？

了解，而不是猜测：一家从没有听说过的小公司如何领导未来潮流？

两手准备：如何在下一个工业巨变中生存？

打赢不可战胜的对手：在巨无霸对手面前不要硬碰硬，标靶百货公司是如何在沃尔玛一统天下的零售业中生存的？

只有品牌远远不够：你还需要出众的商品和成功的商业模式，就像三星那样。

停止使自己身陷绝境的竞争：与竞争对手合作，逃离零利润区。

做大蛋糕：12种创造新需求的方法。

本书最大的特征：通俗、易懂，以至于一些论述会给人以常识之感，但恰恰是常识，在以标新立异为风尚的商业世界里是最容易被人忽略的。本书的最大价值便在于此，当舆论和企业界都渴望最大的如Google般的戏剧性时，斯莱沃斯基提醒你，成功的真正秘诀是平淡无奇的“靠有准备的头脑来赢得机遇”；而风险，则是应该被利用的，而非恐惧的。