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　　《考点精粹掌中宝》高度浓缩教材知识点，充分利用图、表的形式，对重要考点进行深刻提炼和总结，帮助考生利用零散时间学习，强化记忆、加深理解。

篇 方法技巧篇

一、心理解压 

二、学习方法 

三、应试技巧 

第二篇 重要考点篇

章 企业战略与财务战略 

第二章 企业投资、融资决策与集团资金管理 

第三章 企业预算管理 

第四章 业绩评价 

第五章 企业内部控制 

第六章 企业成本管理

第七章 企业并购

第八章 金融工具会计

第九章 企业合并与合并财务报表

第十章 行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制

附录：高级会计实务科目常用公式

　　中华会计网校 是正保远程教育旗下品牌网站，中国十佳网络教育机构。网校成立十四年来，凭借雄厚的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学作风、良好的教学效果，为我国财政系统培养了数百万名优秀的专业人才，被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”！

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　　差异化战略选择： 

　　特征:（1）差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时低成本不是公司的首要战略目标 

　　（2）如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略 

　　（3）推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排他性有思想准备 

　　（4）在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全行业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格 

　　适用条件：外部条件： 

　　，可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；第二，顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；第三，采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业的差异化；第四，技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。 

　　内部条件： 

　　，具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；第二，企业具有以其产品质量或技术领先的声望；第三，企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；第四，很强的市场营销能力；第五，研究与开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；第六，企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；第七，各种销售渠道强有力的合作。

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