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本书在内容体系的设计上，突破了传统企业管理教材按职能编排的框架，而以企业生命周期的逻辑自然过程设计教材体系。全书共分为九章，分别构成四个部分：部分由“企业创立”和“企业设计”两章构成，它是企业生产经营方向的指导；第三部分是企业生产经营的主体，由五章构成，包括“技术开发”、“生产组织”、“生产计划”、“生产控制”和“产品销售”，这五章反映了企业日常生产经营活动的全过程；后一部分由“企业发展”一章构成，主要反映企业在事业领域、经营地域和企业组织等方面的发展情况。

本书在编写过程中，力求体现以下特点：（1）在教材的难易程度上适应高职（大专）层次教学的要求，同时兼顾本科教学的需要；（2）在体系安排上，既要有系统性，体现这门学科的完整性，更要强调突出重点，介绍基本的概念、原理和方法；（3）在编写方法上，突出实践性、应用性和可操作性，对管理的理论不作过多的介绍，重点放在管理方法的介绍和如何有效、灵活应用的技巧上；（4）在内容的选择上，力求反映本学科*的研究成果，体现教材的新颖性。

本教材主要适合于作为职业技术学院、高等专科学校、成人高校及仅大学管理专业的教学用书，也可作为经济类、管理类本科生的教材；同时，还可作为企业管理人员培训用书和参考用书。

总序

再版前言

原版前言

章 管理概述

　节 企业及其管理的含义

　第二节 影响企业管理的因素

　第三节 企业决策基础

　本章小结

　思考与练习

第二章 企业创立

　节 明确企业事业领域

　第二节 选择企业法律形式

　第三节 确定企业经营规模

　第四节 筹集企业创业资金

　第五节 组建企业员工队伍

　本章小结

　思考与练习

第三章 企业设计

　节 企业硬件系统设计

　第二节 企业软件系统设计

　本章小结

　思考与练习

第四章 企业战略

　节 战略分析

　第二节 战略选择

　第三节 战略实施

　本章小结

　思考与练习

第五章 技术开发

　节 产品开发

　第二节 工艺技术选择

　第三节 价值工程应用

　本章小结

　思考与练习

第六章 采购管理

　节 采购管理的含义

　第二节 采购组织结构的选择

　第三节 采购过程管理

……

第七章 生产组织

第八章 生产计划

第九章 生产控制

第十章 营销策划

第十一章 产品销售

第十二章 企业发展

第十三章 绩效评价

参考文献

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