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本书以解决我国农村商业银行在治理结构中所存在问题为出发点，依托现代管理理论，基于农村商业银行特殊性的视角，提出完善农村商业银行股权结构、合并重组、激励约束机制、管理架构、外部治理五个公司治理措施。在对这些优化手段进行详细剖析的基础上，再分别进行实证检验，据此提出完善我国农村商业银行治理结构的政策建议。

1 绪论

1.1 选题背景及意义

1.2 文献综述

1.3 研究内容与研究方法

1.4 主要创新点与不足

2 我国农村商业银行公司治理基础理论

2.1 农村商业银行公司治理的内涵

2.2 农村商业银行的内部治理理论

2.3 农村商业银行的外部治理理论

3 我国农村商业银行公司治理的改革与实践

3.1 农村商业银行的特殊性

3.2 农村商业银行公司治理的改革历程

3.3 农村商业银行公司治理取得的成效：基于对农村信用社治理结构的比较分析

3.4 农村商业银行公司治理与其他商业银行公司治理的差异与缺陷

4 我国农村商业银行公司治理优化的问题分析

4.1 农村商业银行公司治理存在的问题

4.2 农村商业银行公司治理优化的路径选择

5 我国农村商业银行股权结构优化

5.1 农村商业银行股权结构与经营绩效的实证分析

5.2 农村商业银行的股权集中度效应分析

5.3 农村商业银行的引资效应分析

5.4 农村商业银行股权结构优化策略

6 我国农村商业银行兼并重组

6.1 农村商业银行兼并重组效应的实例分析

6.2 农村商业银行合并重组效应分析

6.3 我国农村商业银行合并重组中应注意的几个问题

7 我国农村商业银行激励约束机制优化

7.1 农村商业银行激励约束机制的现状

7.2 我国农村商业银行高管薪酬激励与治理绩效的实证研究

7.3 农村商业银行激励约束机制优化方案设计——基于EVA绩效考核模式

8 我国农村商业银行流程再造

8.1 农村商业银行流程优化的方案———引入流程银行模式

8.2 农村商业银行流程银行的实施模式分析与设计

9 我国农村商业银行外部治理优化

9.1 规范政府行为

9.2 法规监管

9.3 外部治理市场

10 国外农村金融机构公司治理经验借鉴

10.1 金字塔式体制模式下的德国农村合作金融机构法人治理

10.2 多元复合式体制模式下的美国农业信用合作机构法人治理

10.3 依附于农合组织体制模式下的日本农村合作金融机构法人治理

10.4 国外农村合作金融机构法人治理经验的启示

11 完善我国农村商业银行公司治理的对策建议

11.1 调整股权结构，扩大大股东比例，减少零散股

11.2 规范农村商业银行的“三会制度”，使其内部治理结构达到权责平衡

11.3 完善内控机制，加强内部管理，实现权力制约平衡

11.4 建立科学、合理、有效的激励机制

11.5 加强农村商业银行的外部监管，但也要适度、有效

12 研究结论与启示

参考文献

郑骏川，男，1985年10月生，金融学博士、经济师，重庆工商大学融智学院校内副教授，泰国商会大学兼职导师。

赵娜，女，1984年2月生，管理学硕士，注册会计师，讲师，重庆市第五期会计领军（后备）人才培养项目班学员。

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