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章　员工招聘与录用

1.员工招聘计划

员工招聘的意义

员工招聘的原则

公司员工招聘管理办法

员工招聘管理制度

人力资源状况调查表

人员需求计划表

人力需求书

制定员工招聘计划

员工招聘计划的编写步骤

员工招聘计划的内容

公司人员招聘计划书

人事部年度招聘计划报批表

招聘计划表

员工招聘计划模块

2.招聘渠道的选择

公司内部选拔

人才交流中心

人才市场招聘会单位报名登记表

人才市场招聘会广告模块

招聘洽谈会

招聘洽谈会申请表

参加招聘会的主要程序

人才招聘洽谈会管理办法

校园招聘

公司招聘录用应届毕业生制度

招聘应届毕业生的步骤

校园招聘应注意的一些问题

网上招聘

网络招聘发展现状

如何选择招聘网站

网络招聘方式

国内招聘网站网址及短评

3.员工招聘广告

招聘广告的设计制度

如何刊登招聘广告

招聘广告的设计原则

报纸招聘广告的主要内容

　　招聘广告要注意的事项

招聘广告合同书的范本

招聘广告发布业务合同

招聘广告范例

4.面试的管理

员工面试的概念

初试通知单

面试的优点

面试的缺点

员工面试的作用

员工面试的特点

招聘面试管理制度

员工面试前的准备

员工正式面试的流程

员工面试形式与技巧

员工录用考试规定

公司管理人员录用考试操作要点

员工面试测试概述

员工面试测试的操作

面试100个关键问题

　……

第二章　职前教育与员工培训

第三章　工作绩效考核

第四章　员工的激励与福得

第五章　员工薪酬管理

第六章　企业人员岗位说明书

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章　员工招聘与录用

21世纪，人才是关键，这已经成为世界各国公司界普遍认知的理念。而公司所需人才大多是通过人力资源部门获得，所以，一个公司的成败，很大程度上取决于公司人力资源部门水平发挥的高低。倘若人力资源部门不能招聘到很多优秀人才，公司想要蓬勃发展也只能是“痴人说梦”，“巧妇难为无米之炊”。但是，如果有了雄厚的人力资源作为公司发展可靠保障，公司的快速发展可以说是如虎添翼，而成功也就志在必得了。

1.员工招聘计划

　　员工招聘的意义

　 任何竞争归根到底是人才的竞争。随着经济的发展，人才的需求也越来越强烈，公司要发展就必须不断地吸纳人才。招聘，就是替空缺职位挑选具有符合该职位所需才能的人员的过程；求才的目的在于选择一位适合该职位的人才。

人员招聘与选拔是组织寻找、吸引那些既有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。在这里，人员选拔是人员招聘的一个环节，也是重要的环节。人员招聘任务可由以下几种情况提出：

（1）人员队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时需要补充短缺人才；

（2）因原有人员调任、离职、退休、死伤而出现职位空缺；

（3）业务扩大，人手不够；

（4）新组建一个公司。

人员招聘与选拔工作的重要性必须高度重视，其意义在于：

1.招聘质量事关重大

新招聘人员的素质，犹如制造产品的原材料，将严重影响到今后的培训及使用效果。素质好的新员工，接受培训效果好，很可能成为优秀人才；素质差的新员工，在培训及思想教育方面要投入很多，还不一定能培训成优秀人才。

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如果一味地关注过去的原因，企图仅仅靠原因去解释事物，那就会陷入“决定论”。

心理创伤并不存在！决定我们自身的不是过去的经历，而是我们自己赋予经历的意义。

“……另一方面，哪怕踏出家门一步，都会沦为无人关注的”大多数“，都会成为茫茫人海中非常平凡的一员，甚至成为逊色于人的平庸之辈；而且，没人会重视自己。这些都是闭居者常有的心理。”

很多人目标远大，觉得只有当上CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰，人生オ真的开始，现在的生活还不叫“人生”，只能算是在通往人生的路上。当我们这么想的时候我们就把现在贬低成了实现未来的工具。但现在却是我们唯一真正经历和拥有的。正如《禅与摩托车维修艺术》所说的，当你急着奔向未来的时候，说明你已经不喜欢现在了。

我所能做的就是首先让其接受“现在的自己”，不管结果如何，首先让其树立起向前迈进的勇气。阿德勒心理学把这叫作“鼓励”。

所以感觉孤独并不是因为只有你自己一个人，感觉自己被周围的他人、社会和共同体所疏远才会孤独。我们要想体会孤独也需要有他人的存在。也就是说，人只有在社会关系中才会成为“个人”。

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