麦肯锡晋升法则 47个小原则创造大改变 机械工业出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面：

1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法

2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者

3.精通流程管理：使用在特定场景更适合你的工具来提高效率和绩效

4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力

无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。

总序（张海濛）

译者序

致谢

前言

第1章塑造更好的自己1

取得进展

原则1聚焦于真正重要的部分3

原则2每个早晨从困难的事情做起11

原则3捕捉小信号，创造大不同16

原则4准备好30秒回答20

原则5任务开头全力以赴23

原则6绘制出恰当的最终成果画像31

坚持下去

原则7在压力下保持微笑36

原则8超越自我极限40

原则9永远要设想最糟糕的情况45

原则10及时跟进50

原则11高情商回绝54

多面反省

原则12对热情保持灵活的视角62

原则13“马文会怎么做？”找到自己的榜样68

原则14知道自己的能量来源73

原则15慢跑嗅花香77

原则16制订承诺计划82

第2章与他人一同成长88

沟通

原则17永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91

原则18用简练的话语沟通95

原则19回答难题之前暂停三秒99

原则20多问少讲103

原则21把“不”换成“是”108

原则22不要拿出半成品112

联结

原则23即刻找出现场的联结116

原则24做个给予者，而非接受者119

原则25找出别人的优选善意122

原则26了解团队成员的重大时刻和私下的一面127

原则27把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”131

原则28每周固定跟有趣的人外出用餐134

理解

原则29有意识地评估你的下属139

原则30给团队成员分配有意义的任务143

原则31刻意通过现场工作辅导来培养团队147

原则32用正面批评来给予反馈意见151

原则33取悦你的助理和后勤支持团队154

第3章精通流程管理158

生产力以及流程管理的利器

原则34开会前永远先把议程准备好161

原则35“四格”待办清单166

原则36聚焦于结果，而非过程169

原则37提前了解你的会议模式174

原则38用5D法则积极地管理电子邮件178

原则39尽早发声182

原则40制作简易的汇报工具箱186

原则41拟定简单好用的进度更新模板194

第4章向前多做一步200

达成持久成长的挑战

原则42毫无保留地分享知识和工具203

原则43去除物理障碍209

原则44询问第二层问题212

原则45学习简化笔记217

原则46迎接焕然一新的人生221

原则47创造自己的领导者“风格”225

第5章成为思考者和作家228

思考使领导者与众不同230

马文·鲍尔谈写作的价值233

附录麦肯锡的组织架构235

注释240

服部周作（Shu Hattori）

日裔英国人，在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。在麦肯锡任职期间，他为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。现在，他经营着一家专注于领导力开发的初创公司。

服部拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金，他还拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：麦肯锡晋升法则 47个小原则创造大改变 机械工业出版社在线阅读

在线听书地址：麦肯锡晋升法则 47个小原则创造大改变 机械工业出版社在线收听

在线购买地址：麦肯锡晋升法则 47个小原则创造大改变 机械工业出版社在线购买

（1）背景、问题、目标分别是什么？

background issue and objective BIO

（2）我们会带来什么改变？

从…到…

不过，简单易懂的东西反而可能很难做成。诚如美国总统伍德罗·威尔逊的名言：“如果我要讲10分钟的话，那我需要准备1周；如果要讲15分钟，要准备3天；如果讲半小时，要准备2天；如果讲1小时，那我现在已经准备好了。”能够仔细架构出一段容易理解且能激发思考的信息是一项艰巨的挑战。

（3）有哪些影响需要被量化？

（4）有哪些关键问题需要解答？

5-6个问题

（5）详细的工作计划里面有哪些重要的专题讨论会和会议？

（6）建议该如何组成团队？

如何完成聚焦并进行优先级排序？有三个方法：①利用迫切感和期限；②建立或者遵循关键路径；③把任务与财务影响挂钩。

当你坐上高层的位子时，尽量让你的汇报演说更加简练。各领域的高层或高绩效者都普遍认为，如果你讲的话听起来复杂，你也会是个复杂的人。两难之处在于，博学多闻的人往往会说得多。若你的思路不由自主地不断发散，那么，尽管你自己觉得前后逻辑都说得通，但你的听众却已经跟不上你的节奏或者感觉无聊了。正因如此，你应该不断做深呼吸并调整、删减你的想法。通常每个句子之间停顿一秒钟可以帮助你刻意把句子缩短一点儿。

一言以蔽之，请从以下几个问题来切入思考：（1）你已经知道什么（信息）？

（2）你最终想从这个项目或成果中得到什么？

（3）你必须忽略或规避的是什么？

（4）你会受到哪些约束与限制？

（5）重要的利益相关者和客户是谁？（6）总体的时间进度和重要的阶段性目标分别是什么？几外

（7）为什么这个项目或成果比别的（项目或成果）都要好？大方向有什么吸引人之处？

由于麦肯锡的哲学比较接近“精通技艺”，所以顾问不是因为害怕受罚才不违反规定，而是为了成为他人的榜样。

例如，写电子邮件给上司请求批准时，通常以语言简短但有说服力为最好。在你仔细检查用词时，不仅要从第三方的角度来看，而且要把自己想象成你所景仰的资深领导者，从他的角度再重新读一次，并且进行一番思考：如果是他，他会怎么写这封信给我？他会选择使用哪些词语？他会写得更婉转还是更直接？然后再退一步自问：“等一下，我真的应该写这封信吗？打个电话或在办公室外头问他是不是更好？”这时你已经进入对方的行为模式，这是最有效的交流方法。通过榜样，你从思考“这封信这样写对吗”到思考“我真的应该写这封信吗”。

编辑推荐

麦肯锡官方推荐清华大学副校长杨斌、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副主席吴卫军作序力荐向精英一样思考和工作?《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事（或像精英一样思考和工作）。麦肯锡90多年沉淀、麦肯锡校友（包括CEO、高管、咨询大师、政治家）受益终身的精华工作法。如果你想变得，从向精英学习开始。?《麦肯锡意识》：聪明地解决问题、正确地决策。麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。?《麦肯锡工具》：如何通过团队协作来完成任务。麦肯锡堪称全球zui擅长通过团队协作来解决问题的公司之一，本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。?《麦肯锡晋升法则》：麦肯锡领导人秘而不宣的晋升法则，47个小原则，让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。

书籍介绍

作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面：

1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法

2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者

3.精通流程管理：使用在特定场景最适合你的工具来提高效率和绩效

4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力

无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。