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尽管文化会给予公司生存的能力，但是它经常仅是在问题发生后才被人们重视起来。尽管公司文化确实不能变成数字，但是凭借作者的一张文化图谱，就可以让它变成可视化与模式化。潜藏在所有公司文化下的价值观可以用七种颜色来代表，这七种颜色通过不同的组合方式来形成个体风格。文化地图可以用作成功转型、革新过程、合并与整合的基础。当经理与雇员看得见他们前进的方向，就能使他们做出准确的决定和采取合理的行为。

第1章文化之舞台 / 1

企业文化简述 / 2

文化地图简述 / 7

第2章企业是个有机体 / 11

生存能力的秘诀 / 12

组织要素的动态发展 / 25

文化是人类竞争优势的体现 / 32

第3章文化地图 / 48

文化地图的特征 / 49

文化地图的七种模因 / 63

六边形视野 / 156

第4章掌舵企业文化 / 158

文化地图战略 / 159

企业文化设计实践 / 169

有针对性的企业文化设计 / 179

鸣谢 / 194

西蒙.施德明博士在苏黎世创立了文化学院（The Culture Institute）并担任总裁，他还是纽约科学之家（Science House）的合伙人。企业文化对他的职业、学术生涯有极大影响。他把科学研究、管理实践经验，以及与全球各大企业合作而获取的实践经验融为一体。许多财富500强企业、中型企业、非盈利组织已经采用文化图谱，主动设计自己的企业文化。

林珺，德籍华裔，工商管理硕士毕业后在瑞士企业管理层任职十年。后弃商从文，目前身兼德语作家、记者、中德跨文化培训师、奥芬堡应用科技大学“跨文化管理领导”讲师、史太白基金会项目经理等数职，活跃于德国文化与企业界，自称是“不典型的70后、典型的斜杠青年”。今后她将致力于在中国推广中西跨文化、企业文化设计课程，搭建中德文化教育桥梁。

苏进，目前专职从事企业领导力发展培训与教练、组织健康顾问工作。他是美国宇航局《4D领导力》课程认证导师、教练，美国《领越领导力?》（The Leadership Challenge）版权课程认证导师，美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师，加拿大Erickson教练学院认证教练，美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师，中国人力资源开发研究会特聘专家。苏进先生曾在国有股份制企业、中资驻美国企业、外商投资企业、美资世界500强企业工作并担任高管多年。著有《人员选拔与聘用管理》《法学专业大学生职业发展与就业指导》，翻译了《CEO的五大诱惑——领导者应警惕的人性弱点》、《家族领导力之道》等书籍。

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编辑推荐

本书的优越性在于它的关注对象：企业！它伸出长长的广角镜，集中精力聚焦的唯有一个对象：企业！把企业视为一个可变、可塑的有机整体，而非分割成零落的个人、领导层、心理素质，立足于现状分析，放眼于未来走向，在此大框架中提出全方位的企业文化战略，真正做到了实至名归。

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前言

中文版序言

瑞士素来象征着品质与创新动力，在苏黎世、在圣加仑，无不孕育着欧洲大陆秀的高校。正因如此，我于2014年选择在这两个美丽的城市创办了文化学院，如今它已经成为企业文化研究的领军机构。

我们以专业素养和实力获得了欧洲名企的信任。宝马公司成就了我们的荣耀，他们根据文化图谱工坊成立了公司内部“文化联通俱乐部”（Connected Culture Club），多年来，这个平台始终支持着宝马的企业文化发展。在博世公司，您随时能邂逅我们的多彩六边形；在安盛保险股份公司、在瑞士邮政银行……我们有幸参与客户的转型，共同构建企业文化。

我个人有幸多次成为CEO、企业董事会的培训与咨询伙伴，积累了不少经验，我在欧洲举办的讲座吸引了数万名听众，更由于大量主流媒体进行了报道与采访，“企业文化设计”方案在欧洲已经通达重要的决策层。经过几年的不懈努力，我们终在企业文化、企业管理这个领域树立起了新的标杆。

“企业文化设计”在美国同样取得了极大成功。自从我在纽约的哥伦比亚大学完成研究工作以来，世界财富500强企业越来越多地应用企业文化设计方案，推进企业文化发展战略。2018年7月，本书英文版在纽约的科学之家隆重发布（我本人兼任科学之家的文化发展合伙人）。

在我的职业生涯、私人生活历程中，中国扮演了一个极为特殊的角色。2002年夏天，还是大学生的我被命运之神牵着手次来到中国，在上海一家企业做实习。当时我做梦也没想到，这个国家会对我的人生如此至关重要。

我的职业生涯还是开端于奥地利，在因斯布鲁克大学完成博士学位后，我首先在奥地利企业Julius Blum供职。随后我决意投身咨询行业，为企业授课，为此我选择了美国的战略咨询公司Oliver Wyman。后来，我又来到瑞士的圣加仑，加入了著名的马利克教授的工商管理研究中心。

2010年，我有幸在马利克教授的嘱托下再次来到上海，协助建立上海办事处。这对我无疑是千载难逢的良机。我在中国度过了紧张而快乐的时光，为了完成各种客户项目，我的足迹遍及这个伟大国度的很多地方，从南端的香港、广州、佛山，经中部的上海、杭州、南京，直至北边的大连、沈阳、长春。

在此过程中，我接触到不同行业、不同国度的形形色色的企业，有幸深入认知它们的不同文化，无论在企业内部还是在企业外部。我与大量企业领导人、管理人员并肩工作，协助他们共建企业文化。我的方案总能够引起他们的高度重视，大量企业引入了由色彩缤纷的六边形构成的文化图谱。

直至今天，我仍然对中国怀有深厚的感情，这个国家、人民、企业获得的巨大成就令人钦佩不已。并且，中国对我的人生的重大影响远远超出了工作领域。就在2010年秋天，在上海华山路、复兴路的交叉路口，我邂逅了我现在的妻子卡罗琳娜！她与我同样热爱中国。今天，《企业文化设计》能够在中国面世，我们夫妻倍感欣慰。我们极度向往未来的中国之旅——那将不再是两人世界，我们还将带上我们的孩子。

书籍介绍

尽管文化会给予公司生存的能力，但是它经常仅是在问题发生后才被人们重视起来。尽管公司文化确实不能变成数字，但是凭借作者的一张文化图谱，就可以让它变成可视化与模式化。潜藏在所有公司文化下的价值观可以用七种颜色来代表，这七种颜色通过不同的组合方式来形成个体风格。文化地图可以用作成功转型、革新过程、合并与整合的基础。当经理与雇员看得见他们前进的方向，就能使他们做出准确的决定和采取合理的行为。