你所做即你所是 打造企业文化的策略和技巧 中信出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

你所做即你所是 打造企业文化的策略和技巧 中信出版社精美图片
》你所做即你所是 打造企业文化的策略和技巧 中信出版社电子书籍版权问题 请点击这里查看《

你所做即你所是 打造企业文化的策略和技巧 中信出版社书籍详细信息

  • ISBN:9787521719567
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2020-08
  • 页数:276
  • 价格:44.80
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评:点击查看
  • 豆瓣讨论:点击查看
  • 豆瓣目录:点击查看
  • 读书笔记:点击查看
  • 原文摘录:点击查看
  • 更新时间:2025-01-20 19:40:34

寄语:

新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!


内容简介:

企业文化是企业的灵魂,是强大的生产力,是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者,文化策略与摆在眼前的具体的结果相比,会显得有些抽象,会被放在次要的位置。实际上,文化是一种战略投资,它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造,如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化,吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”, 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“倾听”的文化,马云注重“愿景”的文化,黄峥强调“本分”的文化。

在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中,霍洛维茨总结了多种典型的文化模型,如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业,如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势,压缩产品线,保证公司集中精力打造美好的用户体验,拯救了岌岌可危的苹果公司;网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务,应用“做决策时的主次观”,将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去;优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果,以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。


书籍目录:

推荐序一从文化到实战

推荐序二远见卓识

序言以身作则

01文化与革命:杜桑·卢维都尔的传奇

杜桑·卢维都尔何许人也

卢维都尔的崛起

重塑奴隶文化

遗憾的结局

历史影响

02杜桑·卢维都尔的商业启示

保留固有文化优势

确立出人意料的规则

为了成功,注重着装

引入外部人才

做决策时要分清主次

言行一致

让道德标准清晰起来

03武士之道

文化是行动

死亡的意义

8种德行

融入实践

日日践行

故事

04另一种武士:沙卡·森格尔的故事

文化环境

森格尔的崛起

检视与完善

增进联系

森格尔的现状

05沙卡·森格尔的商业启示

文化会改变人

将文化规则付诸实践

文化具有普适性

使文化成为武器

随时改变自己

增进联系,改变文化

06成吉思汗:兼容并包的大师

文化如何影响军事战略

精英化管理

忠诚

包容

07商业世界的兼容并包

从贫民窟小子到首席执行官

现代社会的忠诚与精英式管理

包容的要诀:看见他们

08你做了什么决定你是谁

做自己

CEO如何调整自己

落在实处

文化与战略:谁说战略是文化的早餐

次生文化

你想要哪种员工

强大的文化之共同点:你所做的一切必须有意义

让文化标准行之有效

09文化规则溃不成军的案例

当客户从依赖转向厌弃

打破你自己定下的规则

当文化规则与董事会意见相左时

文化走向歧途的警示信号

引以为戒的实例

如何应对文化破坏者

关于决策的文化

10结语

信任

忠诚

你的文化清单

文献来源

致谢


作者介绍:

本·霍洛维茨

被扎克伯格称为硅谷年轻企业家的导师,他是互联网泡沫时代的佼佼者,是让世界惊叹的投资狂人,是硅谷知名的50位天使投资人之一,投资了脸书、推特、爱彼迎、Skype、Instagram、Foursquare、Pinterest、Fab、Groupon等知名互联网企业。

霍洛维茨曾出版畅销书《创业维艰》,在这部新著中,他从历史和现实中与领导力有关的一些经典案例入手,点明坚韧且持久的文化源于领导者以身作则。


出版社信息:

暂无出版社相关信息,正在全力查找中!


书籍摘录:

暂无相关书籍摘录,正在全力查找中!



原文赏析:

Your Cultural Checklist

With these thoughts on virtues that belong in almost any culture, we’ve reached the point where you’re ready to go make your own. Here’s a checklist of points to keep in mind:

Cultural design. Make sure your culture aligns with both your personality and your strategy. Anticipate how it might be weaponized and define it in a way that’s unambiguous.

Cultural orientation. An employee’s first day at work may not be as indelible as Shaka Senghor’s first day out of quarantine, but it always makes a lasting impression. People learn more about what it takes to succeed in your organization on that day than on any other. Don’t let that first impression be wrong or accidental.

Shocking rules. Any rule so surprising it makes people ask “Why do we have this rule?” will reinfor...


奴隶一无所有,也无法积累财富,他们和他们的家人有可能在毫无征兆的情况下被夺去性命。这导致奴隶常常以短浅的眼光看待问题,彼此之间很难建立信任。要想让一个人放弃眼前的好处,对别人信守承诺,那必须确认一点:未来他人能给予自己的好处要大于自己现在为了他人而放弃的那份好处。如果他人做不到,那信任将无从谈起。


正直、诚实、体面,这些因素都是文化建设的长线投资。它们不是为了本季度的业绩,不是为了击垮竞争对手,也不是为了招揽新员工,而是为了营造一个更好的工作氛围,让公司能长期处于一种更好的运营状态。当然,这些东西不可能凭空得来。它们会使你在短期内损失一些利润、一些人才和些投资,这也是为什么很多公司都难以在实际工作中真正地践行它的、但事实证明、在现代社会中,当领导者违背这些正确的方针去经营公司时,最终的结果往往让他们追悔墓咼


武士道看似是一套原则,其实是一种实践活动。武土们将文化界定为一种行为标准,认为文化应当反映德行,而非价值观。价值观代表种信仰,而德行则是一种你渴望拥有或已然具备的东西。很多公司竭力塑造的“企业价值观”之所以毫无价值,是因为它们关乎信仰,而非行动。就文化而言,你信仰什么说明不了问题,你做了什么オ是关键。


日本最有名的武士典籍《叶隐》中有这样一条训诫“一个人的勇气或怯懦无法在寻常时刻被衡量出来,只能通过具体事件进行观察。”


现代日本文化的显著特点之一是工艺精湛,注重细节。从寿司店到三威士忌酒厂,从神户牛肉生产商到汽车制造商,日本人对于质量的要求从未放松过。为了保证质量,他们展现了令人难忘的非凡能力。这种以审慎著称的文化究竟源自何处?

源自死亡。《叶隐》中有一句名言:武士之路要从死亡中寻求。另部重要典籍《武士道正信》开篇就提出了一条惊世骇俗的训诚:时刻三把死亡放在心中。人生在世,我们可能会将很多事放在心中,而死亡是我们最不愿意想到的那件事。在研究武土道精神之前,我宁愿去看希拉里和特朗普花上10个小时较量舞技,也不愿意为死亡一事劳神分秒。

《武士道正信》中对此做了这样的解释:

假如你意识到当下的生活也许明日清晨就会消失,那么当你从领主手中接过任务时,当你去父母家中拜望他们时,你会感到这将是最后一次。你会因此付出全部心思去待奉你的领主,关心你的父母。


其它内容:

编辑推荐

√席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单,《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道,畅销美、英、德、法、日、韩等10国!

√ 本书热评:Goodreads上千人评分4.5分(满分5分),英文原版书籍豆瓣评分7.5,评论上百人。

√汇聚Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon众多知名互联网企业打造文化方法。

√马克·扎克伯格说, Ben Horowitz的经验和专业知识使他不仅是硅谷,而且是全球知识经济中重要的管理者之一。

√本书写作真实,没有上帝视角的云淡风清,没有决策过程的英明远见,本书提出领导者塑造文化的方式如:保留固有文化优势、为了成功,注重着装、引入外部人才、做决策时要分清主次、文化会改变人、将文化规则付诸实践、文化具有普适性、使文化成为武器、随时改变自己、增进联系等,依靠自身经验和专业视角,让文化落地不再依靠制度而是自觉执行。

√本书解决以下问题:

a. 领导者如何塑造自己的文化。聚焦领导者在塑造并巩固文化的过程中采用的那些技巧,以及那些技巧如何发挥出各自的威力,想取得更高的成就,需要凝聚更多的人来帮助你。

b. 让不同的人尊崇同一种文化。每个人在加入你的公司时,都带来了一种不一样的、原生的文化特质。要让所有人遵从同一套标准,并且还能心甘情愿地遵从,这无疑是个大难题。

c. 了解你的员工。为了让他们成为你心仪的员工,你首先得看清楚他们的本质。


书籍介绍

企业文化是企业的灵魂,是强大的生产力,是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者,文化策略与摆在眼前的具体的结果相比,会显得有些抽象,会被放在次要的位置。实际上,文化是一种战略投资,它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造,如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化,吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”,谷歌前CEO埃里克·施密特注重“倾听”的文化,马云注重“愿景”的文化,黄峥强调“本分”的文化。

在这本书中,霍洛维茨总结了多种典型的文化模型,如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业,如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势,压缩产品线,保证公司集中精力打造美好的用户体验,拯救了岌岌可危的苹果公司;网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务,应用“做决策时的主次观”,将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去;优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果,以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。


书籍真实打分

  • 故事情节:6分

  • 人物塑造:9分

  • 主题深度:3分

  • 文字风格:9分

  • 语言运用:8分

  • 文笔流畅:8分

  • 思想传递:6分

  • 知识深度:8分

  • 知识广度:6分

  • 实用性:5分

  • 章节划分:3分

  • 结构布局:5分

  • 新颖与独特:6分

  • 情感共鸣:9分

  • 引人入胜:9分

  • 现实相关:8分

  • 沉浸感:3分

  • 事实准确性:9分

  • 文化贡献:5分


网站评分

  • 书籍多样性:9分

  • 书籍信息完全性:3分

  • 网站更新速度:7分

  • 使用便利性:5分

  • 书籍清晰度:5分

  • 书籍格式兼容性:5分

  • 是否包含广告:6分

  • 加载速度:6分

  • 安全性:4分

  • 稳定性:5分

  • 搜索功能:3分

  • 下载便捷性:6分


下载点评

  • 服务好(620+)
  • 已买(239+)
  • 体验还行(326+)
  • 无漏页(120+)
  • 内涵好书(418+)
  • 速度快(599+)
  • 图书多(187+)

下载评价

  • 网友 堵***洁: ( 2025-01-10 00:50:53 )

    好用,支持

  • 网友 詹***萍: ( 2025-01-19 13:33:34 )

    好评的,这是自己一直选择的下载书的网站

  • 网友 屠***好: ( 2024-12-21 15:12:40 )

    还行吧。

  • 网友 师***怀: ( 2024-12-29 10:13:16 )

    好是好,要是能免费下就好了

  • 网友 康***溪: ( 2025-01-03 00:21:15 )

    强烈推荐!!!

  • 网友 訾***雰: ( 2025-01-13 09:52:48 )

    下载速度很快,我选择的是epub格式

  • 网友 寇***音: ( 2025-01-16 04:28:21 )

    好,真的挺使用的!

  • 网友 潘***丽: ( 2025-01-03 15:16:15 )

    这里能在线转化,直接选择一款就可以了,用他这个转很方便的

  • 网友 孙***美: ( 2025-01-10 05:37:28 )

    加油!支持一下!不错,好用。大家可以去试一下哦

  • 网友 饶***丽: ( 2025-01-14 14:58:29 )

    下载方式特简单,一直点就好了。

  • 网友 戈***玉: ( 2025-01-13 04:46:26 )

    特别棒

  • 网友 邱***洋: ( 2025-01-05 01:01:30 )

    不错,支持的格式很多

  • 网友 常***翠: ( 2025-01-15 20:27:59 )

    哈哈哈哈哈哈


随机推荐