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所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。

在《一分钟经理人•打造高效团队》这本书中，一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。

引言 I

一分钟经理人接到一个电话 001

问题 003

团队的重要性 006

高效团队的特点 010

愿景的重要性 021

诊断 026

理解团队动态 029

阶段1：定位 035

阶段2：不满 046

阶段4：成果 058

阶段3：整合 068

生产力和士气的变化 078

灵活性 082

4种领导风格 086

任务和维护功能 091

教别人 094

运作概念 098

回答问题 102

设法完成赋权之旅 105

何时改变一个人的领导风格 111

回归 118

过程观察 120

理解团队动态 125

管理者作为教育家 127

新的一分钟经理人 132

与他人分享 135

致谢 139

作者简介 141

肯•布兰佳（Ken Blanchard）

布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。

唐纳德•卡鲁（Donald Carew）

团队动力学和团队建设顶级权威人士。他是马萨诸塞大学的名誉教授，自1965至1994年间，他在该校指导和讲授关于组织发展方面的研究生课程。他是肯•布兰佳公司的创始咨询合作伙伴，也是该公司“高效团队”产品系列的协同创造者。

尤尼斯•帕里西-卡鲁（Eunice Parisi-Carew）

团队建设、领导力和组织变革领域公认的领导者。她是哈特福德大学和美利坚大学的前任教员，也是由肯•布兰佳公司推出的“高效团队”产品系列的合伙创始人。目前她是肯•布兰佳公司未来办公室的高级研究员，研究未来趋势对领导人、组织和商业实践的影响。

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书籍介绍

所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。

在《一分钟经理人•打造高效团队》这本书中，一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。