研发体系改进之道（研发体系更高效，商业回报更迅速） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书从实践角度出发，系统展示了企业研发体系改进的必由之路，涵盖研发体系调研诊断、核心问题洞察、改进方案设计与优化、落地实施以及研发管理信息化建设等核心内容，帮助企业以稳健、务实的方式构建高效的研发体系，对实际工作具有重大指导和参考价值。

本书的独特之处在于，并未全面阐述当前流行的研发管理体系，而是取材于数十家企业研发改进的咨询实践，将优秀的管理理念和工作方法融会贯通，创造性的提炼出一套极具实操性的改进步骤与工具，贯穿了大量丰富的实践案例，将研发改进工作阐述得深入浅出、鞭辟入里，令读者产生强烈的共鸣，对企业的研发体系建设工作进行深邃思考。

第 1 章 研发体系改进概述 6

1.1 研发体系与管理体系 7

1.1.1 研发体系：管方向、管人、管事和管技术 7

1.1.2 研发管理体系：并非只有流程 12

1.1.3 研发体系运作的奥秘 13

1.1.4 超级工程、乐高与探险 16

1.2 卓有成效的研发体系 19

1.3 研发体系改进的重要观点 24

1.3.1 是否存在研发管理体系的实践 24

1.3.2 成熟度越高是否意味着研发体系越有效率 25

1.3.3 能否融合成更高级的研发体系 26

1.3.4 何谓系统性的解决方案 27

1.3.5 研发体系改进者的任务是什么 27

1.4 研发体系改进中的认知偏差 28

1.4.1 无心之过 29

1.4.2 与自我的战斗 32

1.5 从循规蹈矩到融会贯通 33

1.6 研发改进的必由之路 36

第 2 章 诊断研发体系 41

2.1 确定改进目标 42

2.1.1 跳起来够得到的目标 42

2.1.2 设立恰当的小目标 44

2.1.3 不可忽视的约束条件 45

2.2 研发体系调研 46

2.2.1 为研发体系体检 46

2.2.2 洞察关键问题 53

第 3 章 设计解决方案 70

3.1 进行解决方案的总体设计 71

3.1.1 五项基本设计原则 72

3.1.2 典型的方案设计案例 79

3.2 进行典型模块的方案设计 87

3.2.1 产品开发流程 87

3.2.2 产品规划流程 99

3.2.3 研发项目管理 103

3.2.4 技术评审 112

3.2.5 研发组织结构 118

3.2.6 研发绩效管理 124

第 4 章 完善解决方案 135

4.1 从乔布斯的苛刻要求谈起 136

4.2 敞开胸怀，迎接挑战 138

4.3 完善解决方案的五步法 140

4.3.1 回顾工作目标 140

4.3.2 检查典型缺点 143

4.3.3 发现问题与缺口 153

4.3.4 优化解决方案 160

4.3.5 优选解决方案 163

第 5 章 推行解决方案 166

5.1 运筹帷幄，决胜千里？ 167

5.2 方案推行实战 171

5.3 推行风险与应对措施 173

5.3.1 从谏如流VS力排众议 173

5.3.2 推行风险应对手册 174

5.4 研发的信息化管理 178

5.4.1 如虎添翼：研发体系的信息化管理 179

5.4.2 研发信息化系统的覆盖范围 180

5.4.3 研发信息化建设的典型步骤 182

5.4.4 IPD与Teamcenter的一体化解决方案介绍 185

第 6 章 研发体系改进之道 188

6.1 研发体系改进案例分享 189

6.1.1 诊断研发体系 189

6.1.2 设计解决方案 190

6.1.3 完善解决方案 191

6.1.4 推行解决方案 192

6.1.5 尾声 193

6.2 后的拼图 193

6.2.1 再谈研发提速 193

6.2.2 培养关键性资源 195

6.3 研发体系改进之道 198

靖爽 中国科学院沈阳自动化研究所 工科硕士

深圳市汉捷研发管理咨询有限公司咨询项目总监。拥有二十余年研发管理和研发咨询经验。先后供职于沈阳自动化研究所、华为技术有限公司，历任系统工程师、项目经理、产品线经理；作为项目经理和咨询总监，成功主导和实施了三十余个研发管理咨询项目，善于挖掘并解决企业研发的核心问题，改善研发体系的运作效率，为企业创造商业价值。

Ø

陈年根 中国人民大学 管理学硕士

深圳市杰成合力科技有限公司副总经理。16年企业研发与运营管理经验，曾任广东赛意科技信息股份有限公司销售发展部总监、睿思成研发咨询总经理。作为顾问参与多个企业流程管理体系的导入与PLM系统实施，并取得良好效果。服务的客户包括广东生益科技、新奥集团、海康威视、合力股份等50多家企业。对流程、组织、绩效、IT有比较深刻的理解。

马鸣明  中国科学院沈阳自动化研究所 工科硕士

自由撰稿人。拥有十余年研发管理经验，对产品研发、产品管理领域具有深刻理解和实操经验。先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司，中兴通讯有限公司，历任系统工程师、产品经理、产品线负责人等职。负责无线网络规划/优化系统的定义、规划与运营工作，领导产品线获得强劲的市场增长。参与了十余个研发体系改进咨询项目，擅长产品研发流程、产品需求管理、产品线管理等领域的改进优化工作。

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有效的研发体系或是注重客户需求，或是基于技术发展趋势，抑或兼而有之。企业研发体系的终极目标都是追求市场成功，主要取决于如下两个方面：

恰当的产品战略

企业的研发体系承载着企业战略赋予的使命，它的运作是以企业的产品战略为起点，以产品规划和实现为过程，以产品上市并获得商业价值为目标的完整过程。研发体系的有效运作需要紧密围绕企业战略去展开。

国内某通信公司在成长初期，产品战略是“以中小容量、满足基本语音功能的产品迅速抢占中小城市和农村市场”，此时的研发体系就需要以快速推出具备基本功能的中低端产品为首要目标；随着市场竞争的需要，产品战略调整为“进军中高端市场，直面业界主流厂商”，此时的研发体系则需要在功能完备、可靠性、兼容性方面下苦功夫，力求做到日臻成熟，比肩业界标杆；当产品获得竞争优势后，研发体系又会根据产品战略，调整为保证质量的前提下降低成本，进一步开拓市场并保证利润空间。

从上述案例可以看出，研发体系是以企业战略中的产品战略为指引，而企业战略需要结合企业特点和市场趋势。如果企业战略出现问题，将会导致研发体系朝着一个错误的方向进军，无论行进的速度有多快，研发体系都不会产生效率。这样的案例不胜枚举，IBM在OS/2系统研发中的踌躇满志、柯达公司在数码相机研发中的裹足不前，都是其中典型的案例。反观华为，从弱小起步、逐步壮大、终成为业界翘楚，一路走来有惊无险，总能保持稳健的发展势头，不得不佩服掌舵者卓越的战略眼光，为研发体系指引了正确的方向。

掌握与响应用户需求

研发体系的运作需要切合用户的需求，大致可以分为两类方式：

一种方式较为“被动”，研发团队贴近用户，不断理解、探索、丰富用户需求，并且在产品研发中有计划地实现和满足。比如满足用户更多的业务需求，让用户工作/生活更加便捷，用户投入成本更低，让用户的心理更加愉悦或是沉迷其中等。

另一种方式是“主动出击”，产品定义并非直接来自用户需求，而是以跨越式的创新去引领用户需求，就像乔布斯所言，“‘消费者想要什么就给他们什么。’但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。”“我是相信倾听消费者的，但是消费者并不清楚现在科技的发展水平，他们并不知道科技可以干什么，他们也不能预测下一个改变整个行业的突破口在哪里。”乔布斯并非不关注客户需求，而是以一种更高的层次去理解客户需求，当客户看到产品之后，将会赞叹“这就是我需要的”。

无论采用什么方式去对待客户需求，也无论技术导向或是市场导向，研发体系的努力方向必须适时地与用户真实的需求相匹配，而市场成败就是检验研发体系有效性的重要标准。

关键能力凸显优势

在市场竞争中所体现的关键能力，是企业在行业中维护其竞争地位的重要保证。简单地说，关键能力就是客户选择企业的产品和服务的主要原因。有效的研发体系必须使得企业拥有并表现出这种关键能力。比如对于轨道交通行业，企业的关键能力体现在质量与高可靠性、项目交付周期、全生命周期成本等方面；对于通信设备行业，企业的关键能力体现在产品的稳定性和可靠性、功能完善、全局性的解决方案、及时响应客户等方面；还有的行业关键能力是要求产品在保证基本功能和质量的情况下，尽可能降低成本。

关键能力不仅仅因为行业不同而有所差异，即使在行业内部，由于每个企业所处的竞争地位和策略选择的不同，也导致关键能力的差异。手机行业除了有苹果、三星，还有华为、小米，这些公司都是市场的佼佼者，都具有自己独特的卖点。企业应当致力于在自己选择的细分市场中获得竞争优势，而不必一定以行业为竞争对手。

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前言

研发体系对企业的重要价值不断凸显，各种研发管理模式也层出不穷，它们各具特色、各领风骚。在近二十年的研发改进工作中，笔者一直努力汲取其精华，以充实自己的咨询工具库；也曾经试图提炼一套具有普遍适用价值的研发体系模型，以解决研发管理中形形色色的实际问题。然而在经历了大量的管理变革和改进过程之后，笔者开始反思以下问题：

为什么在A公司获得成功的管理模式，在B公司却困难重重？即使是下定决心、削足适履，也无功而返？

为什么试点运行时表现良好的管理体系，却无法获得更大范围的推广，研发体系重回原来的轨道？

是否存在一套优秀的管理体系，或是一套系统性的改进方法，能够为企业的研发体系带来真正的价值？

为了令人信服地回答上述问题，我们需要重新审视研发体系改进的本质：针对企业研发领域的主要矛盾和业务需求，设计有效的改进方案，并在企业中落实，终达到改进目标。

研发体系改进的主要难点，来自于每个企业特点和改进需求各不相同，各种典型的管理模式也存在很大的差异性，寻求契合改进方案的过程类似于将钥匙和锁进行准确的匹配，然而这个匹配工作颇具挑战性。

是否存在有效的方法，指引我们去获得契合的改进方案，提高企业研发改进的成功率和实施效果？

业界标杆公司的战略布局和优秀实践总是令人心驰神往，但受制于行业发展、资源配置和历史沿袭，每个企业均有其适当的阶段性目标，而不是一味地对标标杆公司。本书的主旨并非全面展示研发体系的各种优秀实践，而是提出一套系统性的方法与工具，指引企业务实地开展改进工作，少走弯路，提高成功率。在我国数量庞大的企业中，每时每刻都进行着研发体系的改进工作，如果能够使其更有效率、降低无谓的资源浪费、快速获得商业回报，把全部企业的收益累积起来就是一笔巨大的社会价值。因此，笔者认为这是一项意义非凡的工作！

本书包括六个章节，主要内容如下：

第1章，阐述企业研发体系、管理体系的构成要素，揭示了研发体系的本质特征。

第2章，重点介绍对企业研发体系进行深入调研，聚焦核心问题的方法。

第3章，重点介绍研发改进方案的设计步骤，并从实战角度展现了研发体系典型模块的改进思路。

第4章，重点介绍对解决方案进行验证、锤炼、优化、优选的典型方法，目的是获得高质量的、成熟的解决方案。

第5章，重点介绍将解决方案在企业中落实的典型步骤和实施风险的应对措施，以及研发管理信息化系统的建设方法。

第6章，全景展示企业研发改进的工作历程，并指出研发改进的发展方向。

本书的全部案例均取材于长期的研发管理咨询和培训工作，由于保密原因，略去了公司名称和行业背景，但并不影响对案例本身的理解。由衷地感谢笔者在咨询项目中的合作伙伴和企业研发管理者，是你们提供了深入理解企业研发体系的机会，给予了本书的创作源泉。尤其是深圳市汉捷研发管理咨询有限公司的总经理胡红卫先生，对本书提出很多宝贵的指导意见，使得内容更加务实和系统，在此对胡总表示深切的谢意！

书籍介绍

本书从实践角度出发，系统展示了企业研发体系改进的必由之路，涵盖研发体系调研诊断、核心问题洞察、改进方案设计与优化、落地实施以及研发管理信息化建设等核心内容，帮助企业以稳健、务实的方式构建高效的研发体系，对实际工作具有重大指导和参考价值。

本书的独特之处在于，并未全面阐述当前流行的研发管理体系，而是取材于数十家企业研发改进的咨询实践，将优秀的管理理念和工作方法融会贯通，创造性的提炼出一套极具实操性的改进步骤与工具，贯穿了大量丰富的实践案例，将研发改进工作阐述得深入浅出、鞭辟入里，令读者产生强烈的共鸣，对企业的研发体系建设工作进行深邃思考。