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会计实用，却又难学；会计工作稳定、越老越吃香，可会计有忙不完的事儿、加不完的班；CFO与CPA人人羡煞，可是考证、升职比游戏升级打怪要难太多，多数会计的职场生涯定格在公司的普通会计岗，增加收入的来源也只是没日没夜地接点私活，在没有核算的未来，会计如何立足？怎样才能成为真正的金饭碗会计？需要各位跳出会计来看会计，换一个角度面对会计职场。

在公司经营中，应处处看到会计的身影，听到会计的声音，要让大家觉得没了会计，就像丢了魂似的达到”无我“境界的会计，较少受到会计专业理论的禁锢，他们思考问题的出发点是“生意”，落脚点还是“生意”。

会计文化就是做好“账房先生”——成为懂经营、会管理、能核算的、能站在老板立场上解决财务问题的会计。

不懂生意的人做不好会计，不懂会计的人不好老板，会计3.0时代来临，本书将给你耳目一新的会计思维，分享会计的原则与生意的逻辑，教你从经营的视角看资产和负债，成为一名能从数字中得出老板想要的经营数据，为老板提供决策支撑，成为老板不可或缺的“金会计”。

本书在中华会计网校上配有财税实务网络直播精品课程“如何成为老板需要的会计”。http://www.chinatet.com/zhiboke/sdcwbbfxsw/

目   录

章 

着眼当下，做一个面向未来的会计

节      

会计是描绘世界的一种方式

——“重塑会计思维”

第二节    会计的边界与内涵

        ——“做一个有取舍的会计” 

第三节    后会计时代的挑战

       ——“石器时代的结束并不是因为没有石头”

第二章 

突破壁垒，当一个会“做生意”的会计       

节  做会计的人要会“做生意”

       ——“不懂生意，会计不过是一堆数字”

第二节      

会计的原则与生意的逻辑

      ——“找到会计工作的平衡点”

第三节      

会计的自我、忘我与无我

      ——“突破会计固有的思维”

第三章        

告别青涩，当一个“好会计”

节      

老会计和好会计

      ——“光靠时间，我们不会变得更好”

第二节    核算、管理和经营还是经营、管理和核算

      ——“会计工作的三个层次”

第四章  

告别狭隘，经营视角看资产

节  经营视角下的资产项目（货币资金、应收账款）

第二节   存货、交易性金融资产

第三节   预付账款、其他应收款

第四节   投资性房地产、固定资产

第五节   无形资产、开发支出和长期待摊费用

第六节   长期股权投资、资产减值损失

第七节   在建工程、长期应收款

第八节   商誉、生产性生物资产

第五章  

告别狭隘，经营视角下看负债

节   短期借款、其他应付款

第二节   应付账款、应付票据

第三节   预收账款

第四节   应交税费、应付职工薪酬

第六章 

告别平庸，当一个新型会计

节 会计的服务、管理和核算

     ——“当一个会服务、懂管理、能核算的会计”

第二节      

会计要当老板的“外脑”

     ——“把自己当做老板那样开展工作”

李玉周:西南财经大学教授，管理学博士毕业，会计和财务管理畅销书作者。30多年来，致力于理论研究和实务应用，潜心学问，著书立说，先后主编并出版会计和财务管理类畅销书40多本。《会计做账速成》和《5分钟看懂报表》等书籍更是再版多次；他是管理会计实务应用的研究者和推动者，先后为国内大型公司、政府机关和院校做过200余场财务管理方面专题讲座。连续2年被为“中国（四川）受欢迎的10大教授”。擅长通过会计数据透视公司内部管理问题，引导投资人进行科学有效的投资活动。2015年独立讲授的《走出投资困境》课程入选*优秀视频公开课（爱课网）。

罗杰夫：某上市公司财务经理、会计学硕士，当过会计、做过咨询在经营中理解了会计，通过会计管理经营。他始终相信，唯有掌握经营的理念，懂得了生意的逻辑 ，会计才是有前景的工作，有意义的事业。

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踏平会计职场取经路

今天，对“钟核算”来说是个重要的日子，公司即将宣布本次中层干部竞选的结果。作为竞聘人，“钟核算”对竞选胸有成竹，论能力，技艺过人；论实务，见多识广；论付出，尽心竭力。总之，财务部里属他可能性。

“钟核算”志在必得地打开任职公示，却被眼前的一幕惊呆了，原以为手到擒来的财务经理职位，居然不是自己！

雀屏中选的另有其人——“艾分析”。

“钟核算”是老实人，但老实人也受不了这份冤屈，他决定找老板要说法去！

老板似乎早有准备，任由“钟核算”吐槽，“我那么多期盼、那么多遗憾，你知道吗？”老板听完啥也没说，默默地拿给“钟核算”管理层对其的评价：

“钟核算”同志入职以来，踏实肯干、任劳任怨，其专业能力突出，财会工作认真细致，是公司会计工作的标杆，但处理业务时原则性过强，与业务部门的关系僵化，极少为经营决策提供财务支撑。”

一句话，本职工作没得说，但财务管理和支撑经营的能力没有。

那“艾分析”呢？管理层对其评价是：“工作充满激情，在本职工作外善于和业务部门交流，经常参与项目运营，其提交的财务分析报告，为领导决策提供了关键数据和重要情报，体现了财务支撑经营、服务管理的价值。”

“钟核算”默默看完两份任职建议，再说不出一句话。老板这才说道：“公司没有任命你不代表否定你，你做出的贡献会有回报，这个月开始，你的薪酬按部门副经理标准发放，希望你一如既往地做好工作。”

    “钟核算”走出房间，心情仍未平复，百思不得其解。公司的决定有理有据，老板对自己也有情有义，可想不明白自己那么努力，为何做得不如“艾分析”那般有声有色呢？

各位读者，你能帮“钟核算”找到答案么？

答案就在管理层的评价里——“财务支撑经营、服务管理的价值”。其实，这话出自会计定义——会计，以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动，提供会计信息，参与经营管理，以提高经济效益。

“钟核算”“从出纳做到核算会计、再从核算会计做到会计主管”的一路艰辛，也不过是会计定义的前半部分，至于“参与经营管理，提高经济效益”，则从未涉足，所以，他根本不冤。

我们当然只能对“钟核算”表示同情，同情之余，我们是否意识到自己将是、正是或已是另一个“钟核算”？或许“按部门副经理发放薪酬”还能让我们感到温情所在，可这样的老板少之又少，而在将来老板也不需要保留这份温情——因为技术的进步。

如果现实让我们看到，流程式的财务共享能将一个公司360多个会计缩减到不足80人，信息化的集中核算能将包含有37个下属公司的合并报表在半个小时内完成，你觉得我们还有向老板吐槽的底气和勇气么？

“时代越发展，会计越重要”这话没错，但这话没说会计怎么变重要，我们现在能确定的至少不是会计定义的前半部分。

习惯于核算工作的各位会计朋友，是该让自己从““钟核算””变为““艾分析””的时候了。

上面那个故事是个真事，发生在五年前，“钟核算”同志失去了财务经理的职位，很可惜。五年之后，或者不久之后，在不需要人工核算的未来，会计还能做什么，我们会不会连现在的岗位也保不住？未来会不会就没有会计这个职业了，这很可怕。

面对即将来临的会计职业的大变革，除了恐慌与迷茫，我们更要积极地寻找解决问题的方法。既知前路不通，何不另辟蹊径？干脆大胆地跳出会计，看看未来会计是什么样，或许能找到方向。

作为会计人，我们当然知道会计工作的枯燥和苦累，更知道会计职场的艰辛与迷茫，好在有两位先行者伴大家同行。

“会计叔”和“算盘哥”，他们一个是学术高手、一个是实务达人，带着大家一起跳出“会计”看会计，将那手中的“会计经”，幻化为如意金箍棒，踏碎凌霄，优哉会计职场！

“会计叔”：接地气的会计学教授，在会计职场驰骋10余年后回到高校从事教学；在实践和理论的磨练中取得一手“会计真经”。

“算盘哥”：会计科班出身，在上市公司摸爬滚打10余年，做过业务、当过财务，是个知业务、会服务、懂管理、能核算，能独挡一面的“职场大师兄”。

本书主要由“会计叔”李玉周、“算盘哥”罗杰夫合作完成，在写作过程中李韵、曾美夏、马佳行、冯夕娟、张涛等会计精英帮忙做了很多整理工作，并提供了一手职场经验，特此感谢。

第二章  突破壁垒，当一个会“做生意”的会计       

节

做会计的人要会

“

做生意

”

                                 ——“不懂生意，会计不过是堆数字”

大部分从事会计工作的朋友，是毕业后直接走上工作岗位，小部分是先从事了其他工作后,再转行做的会计,这些会计行业中的“少数派”的职位升迁，大有迎头超越的势头，有点跨专业引领发展的意思。

不仅是会计行业，这样的例子在其他行业也不鲜见。任正非出身行伍，却引领通信设备制造业的发展，马云聚焦IT业，却改变了传统销售的商业模式。

这是外来的和尚会念经,还是另有隐情？

也许奥妙就在于，一种传统更容易打破了另一种传统无法自我否定，而难以持续发展的瓶颈。

各行各业都有其固有的传统。处于同一行业的公司，会逐渐表现出共性化的特征，这也是差异化和技术领先的竞争策略，难以持续奏效的原因，其根本在于行业传统，限制了从业人员的思维。

所以，在科技创新主导的通信设备制造业，华为的军事化管理令其风生水起；相较于传统零售业科层式的流通模式，淘宝越过中间环节，激发了商品贸易的活力。

看起来不相干的传统相互对撞，创造出活力四射的商业模式。创造这样奇迹的无非两类人，一是商界奇才，主动地结合不同传统；二是逼上梁山的“困境之徒”，无奈中死马当活马医，却闯出一条血路。

从事会计的朋友常说，会计工作辛苦了，记账、报税、付款、开票，都是会计的事情。端午节、元旦节、国庆节，通通都是会计的“加班节”。时不时还要迎接审计和税务检查，各种压力，不堪重负。

如果来生有的选，决不当会计！

上面是大家对会计工作的普遍感受，大多数还是私下抱怨而已。

作者曾遇到一个入职不久的会计，正值年轻气盛，还真就以这番言论，直面老板“交涉”关于工资待遇的问题。按他的口述，过程大概如此：

青年：老板，会计工作很辛苦，我申请每月调增500元工资。

老板：你想涨薪，先说说你都发挥了哪些作用？

青年：作用就是把事情都做完了，而且做的很好。

老板：做好了是本分，做不好，公司会辞退。

青年：公司辞退我，会是公司的损失！

老板：公司再招个会计就好，有损失的会是你。

青年：……

用四个字形容这次对话就是“自取其辱”，但年轻人无畏挫折，而且这位青年还从老板的问题中找到了突破口——“你的作用是什么？”听到这个问题时，青年一定很伤心，都要累吐血了，老板却认为一无是处，简直“泯灭人性”！

但功利地看，老板的观点是对的。

通常我们爱将苦劳当功劳，甚至把疲劳也当功劳。对于时刻处在市场竞争中的老板来说，没功劳的统统都是白劳。问题是，一个小会计，能有多大的“功劳”？财务工作不就是“无过便是功”么？难不成会计还能创造收入、增加利润？

老板就是要会计创造收入、增加利润！

人都是逼出来的，只是失败的都被“逼死”了，没被“逼死”的都成功了。

于是，“涨薪青年”深入研究了老板的问题后，终于找到了突破口，方法就是把自己当作老板，像老板一样去管财务。因为“你的作用是什么”本质上是问“你能从哪些方面为老板分忧解难”，因为会计工作做得再好，如果不能解决实际问题，都是没价值的工作，没价值的事，做到极致不过是孤芳自赏。

老板关心的是收入、是利润、是现金，核算再精准、报告再完美，不过是锦上添花，老板希望看到的是收入持续增长，资金及时收回，在这个过程中，会计做了多大贡献，老板就认可会计多大的价值。

如何为老板分忧解难，是个技术活，但还是有人做到了.这位青年也做到了，只是用了一种比较“笨”的方式，总结起来，十二个字：

方法是“偷师学艺”，过程是“千辛万苦”，结果是“成效显著”。

因为“涨薪青年”所在的是一个综合性业务的公司，经营范围广、业务种类多，既有强于其他公司的业务，也有弱于其他公司的业务。青年关注的就是市场竞争力偏弱的业务，从短板入手，琢磨破解之道，具体过程如下：

步，交友。“涨薪青年”通过加入行业协会的方式，找到行业内标杆公司的同行交朋友，这一步是接触“目标”的关键步骤，能否实现关乎成败。

第二步，聊天。和朋友们天南地北的海侃，从诗词歌赋谈到人生哲学，再从人生哲学谈回诗词歌赋。

第三步，讨教。在人生哲学和诗词歌赋之间引入有价值的话题，比如，贵公司的业务怎么做的这么好，回款为何如此迅速，诸如此类。

第四步，总结。将他人成功的经验整理为商业方案。

第五步，升华。在方案中提取与财会工作相关的内容。

第六步，落地。将财会工作相关的内容，确定为可实操的流程，提交公司管理层，在业务和财务两个层面，同时推动和执行。

第七步，优化。观察方案执行情况，及时调整有问题的内容，这一步很重要，要是做不好，就会被扣上纸上谈兵的帽子。

后一步，静候佳音。

各位朋友，你们没有看错，这位青年当年如此大费周章地一番折腾，不过是为了每月增加500元的工资。但后，老板还是没有同意，因为这不符合公司的薪酬制度。

合乎薪酬制度的做法是——调整工作岗位，于是，“涨薪青年”每月工资上调2300元。

至此，关于“青年会计如何涨工资”的案例分享到此结束。

我们当一次事后诸葛亮，总结一下“涨薪青年”成功的经验。案例的精华部分，就是青年偷师学艺的过程，其本质，不过是初级版的“生意经”——通过模仿向竞争对手学习，缩小差距再找机会超越。

道理很朴素，过程很曲折。

青年在整个过程中不断试错并坚持前行，用开放而真诚的心态面对困难，凭着涨工资的一腔热血，逼自己走出了一条不可能的路。

有意思的是，青年获得成功的过程和会计工作本身没有直接关系，终却收获了意想不到的成果，这就是所谓的“功在事外”。

青年把老板的公司当成自己的公司，把老板的生意当作自己的生意，做出了有意义、有价值的事，涨工资也就自然而然，顺理成章了。

所以，非专业出身的会计从业者，在经营活动中浸淫已久，反而能想出“奇招”解决财会专业的问题。所谓会计工作的创新，就是要换个思路做工作，展现财务对经营活动的服务和支撑功能，让老板体会到会计工作的价值，然而，这些看似简单的诉求并不容易满足。

比如，我们经常会遇到这样的尴尬：

月末，我们拿着辛苦做出的报表和几十个财务指标，踌躇满志地汇报给老板，听完汇报，老板就说了三个字：然后呢？

然后就没有然后了呀，所有的数据都说完了，哪还有然后？可老板听了一堆数字，头昏脑热，不仅没有更清晰地了解公司的运营状况，反而更糊涂了。

我们想，要是老板懂财务知识就好了，这样就能理解财务指标所代表的深刻内涵。老板却想，要是会计懂业务就好了，至少说的话能“接地气”。

会计和老板相聚咫尺，心却天涯分离，像是盛大的开幕迎来的却是萧飒的结局。

会计朋友们一定有过这样的遗憾和抱怨，却不知如何突破，作者也不例外，直到一位身份“特别”的会计出现。

此人是化学专业出身，入职时的工作，是研发新型建筑材料，后来转行做了会计（你没有看错，他改行当了会计），后来的后来，他成了一家大型化工企业的财务总监。

就如何向老板汇报财务工作的难题。这位跨专业、跨行业、跨区域的“三跨人才”却从不认为是个问题——因为他基本不说财务数据。

作为财务总监，从来不说财务数据，那说什么？他的观点是“老板不一定懂财务，生产、销售、市场，这些才是老板能听懂的内容，财务人员应该将会计信息，转化为老板能听懂的业务语言。”

道理是这个道理，可他是怎么做到的？

“因为做会计之前，我跑过市场、从事过生产，还负责过回款清欠工作。”

哦，原来是这样，多年的疑惑终于解开了。一开始就从事会计工作的我们，没做过生产、没跑过市场、没搞过营销，单一的会计工作，反而限制了我们的思维。

会计问题是——过于“会计”。

理性的看，会计的语言不能引发老板的共鸣，根本在于，老板弄不清会计信息与经营活动之间的关系，但要准确理解财务指标的经济内涵，不通过系统全面的学习，完全是盲人摸象。

会计遇到懂财务的老板是幸事，遇到不懂财务的老板是常事。

常事是常理，一定要老板懂财务，就是违背逻辑，推翻常理。

拨开现象看本质。“三跨人才”的核心竞争力是摸索出了会计信息和业务活动之间的逻辑关系，这是从事过经营相关工作的优势。所以，他才能通过财务指标挖掘业务层面的信息，向老板汇报工作时，自然能切中要害。这一切都以亲身从事过经营工作为前提，但并非人人都有这样的机会，我们还得化繁为简，找个捷径达到目的。

我们知道，会计信息的基础是经营活动，而经营活动的内在驱动，因素是业务动因。比如，运输成本的业务动因是运输量，人工成本的业务动因是用工量，招待费的业务动因是商务接待量……

虽然我们不能直接从事经营工作，但我们可以通过研究业务行为（业务动因）和会计信息之间的关系，获得“三跨人才”一样的技能。

业务动因形成财务结果，但业务动因本身是“盲目”的，不会自动遵从公司的财务目标。举例来说，公司的促销活动可以吸引更多的客户，但促销成本又会拉低销售利润。

业务动因只有通过“经营逻辑”的组织，才能成为创造价值的经营活动。

所以，要获得“三跨人才”的技能，我们还必须弄清公司的“经营逻辑”——公司的业务是什么？业务是如何获利的？经营过程中有哪些风险？

要抓住业务动因，弄清经营逻辑，咱们还真得亲自参与业务经营相关的工作。

但这是需要技巧的。

我们假想一种方式：我们走到业务部门，振臂一呼，大喊道，我要分解业务动因，重新组织业务逻辑，请你们配合。估计要这么做，大家是没法愉快地玩耍了。因为业务和财务的价值取向不同，对业务部门来说，如何吸引更多的客户，签订更多的合同是工作的重点，至于花多少钱，不是业务部门关心的问题。所以，开门见山的方式，看起来效率高，其实根本没法开展工作。

这就得借鉴“涨薪青年”的经验了，我们现在使用的方法和他的做法如出一辙——还是从交朋友开始，区别在于他是从外部交朋友，我们这次是在公司内部交朋友。

这里作者将自己的经历作为案例，全当抛砖引玉，为各位如何切入经营活动提供一些思路。

大家都知道会计报账工作简单重复，非常枯燥。作者当年就有快疯掉的感觉，甚至到了濒临崩溃的地步，为缓解这样的感觉，工作间隙就去爬楼，为此，领导还惊叹道，还是年轻人有活力！于是，全公司的同事都知道了财务部有一“怪人”，喜欢爬楼锻炼，纷纷前来观瞻，其间自然少不了一番寒暄，久而久之就成了朋友。

既然成了朋友，大家总会聊一些关于工作的事，日积月累下来，就摸索出了会计信息和业务活动之间的关系，到后来，甚至只要知道做了什么业务，大概也能猜出收入有多少，对应的支出是多少。自此，激发出极大的工作兴趣，报账工作的枯燥感没有了。因为听得多，也知道为什么有的业务会赚钱，有的业务会赔钱。工作状态从坐在办公室，被动接收信息，变为走出办公室，了解业务、学经营、琢磨管理，干得不亦乐乎。

通过与业务部门的同事交朋友，向他们学习如何经营，可以为掌握业务动因，了解财务和经营的关系省去不少精力。但各位朋友一定注意，业务部门的同事因为信任和我们交流很多“内幕”信息，但如果就认为自己掌握了控制业务活动的工具，反过来搞所谓的费用管理、成本控制，终，只会树立业务和财务之间的对立情绪。

业务和财务相互配合，才能成就管理状态，共赢才是上策。

虽然，作者介入经营的方式和“三跨人才”、“涨薪青年”有所区别，但终结果都是掌握业务和财务之间的逻辑关系。会计工作依托于财会理论，起步于基础核算工作，但真正成就会计工作的，却在专业之外、核算之上。看起来与会计不直接相关的内容，可能就是我们一直寻找的突破点。

总结一下，我们如何以“做生意”的思维开展会计工作：

，会计信息的可用性决定了会计探寻业务动因的必要性。

比如，公司平均毛利率是15%，这个信息是低效的，因为我们只了解了公司的总体盈利水平，但没有参照物，无法做价值判断，不知道这15%的毛利率，代表的是经营良好还是经营不佳。

假如，我们知道了行业平均毛利率水平是18%，那么，公司业务的盈利水平是偏低的，属于经营不佳的状态。但这个数据只能为判断毛利率“优劣”提供标准，要找到原因，还需要在经营层面，挖掘影响毛利率的业务动因。

因此，就引出了会计如何“做生意”的第二点——构建财务指标和业务活动之间的逻辑关系。

就会计信息评价会计信息，就数字说数字，是我们财务分析时通常出现的问题。会计信息作为经营活动的另一种表述，除非熟知经营活动，否则，是不可能解读出会计信息中的经营内涵的。不论多么详实的会计信息，不与经营活动相结合，信息的使用价值都是低效。

这里，我们可以借鉴股评的思路。

不论是操盘手还是股评专家，很少会大量分析会计数据，只是简单提及几个财务指标，关注的重点一般在三个方面：一是与该股票相关的政策和题材；二是购买该支股票的多空力量对比；三是整个金融市场的大环境。

说到底，股评就是在阐述影响股价的“业务动因”。

如果会计能切入经营活动向老板汇报财务状况，老板一定会觉得耳目一新，自然听得津津有味。当老板能听懂会计在说什么，自然就能弄清财务指标和经营活动之间的关系，经营决策就能有的放矢。

所以说，构建会计信息和业务活动之间的逻辑关系，核心在于转变我们工作的思维方式，不能就数字说数字，而是以会计信息为原点，构建一张以业务活动为内容的信息网。

这张信息网的半径越大，传递的内容就越多，我们从会计信息挖掘价值的可能性越大。

关键是如何构建一张融合财务数据和经营活动的信息网？

我们以会计信息为原点，首先搭建网络的基本框架（纵轴射线），纵轴射线的作用是，将会计信息与业务活动（业务动因）连接起来，其前提是我们把握了会计信息与业务动因的逻辑联系。在纵轴射线的基础上，我们再构造横轴环线。横轴环线的作用是，将不同类型的业务活动（业务动因）连接起来，其前提是我们理解了不同业务活动之间的逻辑关系。

当会计信息与业务活动之间的关系越准确，信息网的纵轴射线越稳固，同时，业务活动（业务动因）之间的关系越准确，信息网的横轴环线就越密集。

依托这张信息网，会计信息反映的业务内容就越丰富、越精确。

道理说起来容易，做起来难，除了亲身了解经营活动，切身体会会计信息和业务动因之间的关系，别无他法。诚如前面提到的三个案例，唯有跳出会计的“三界”和“五行”，才能修得这样“武林绝学”。

会计人员应主动走向经营，多与业务部门的同事沟通交流，知道他们做的什么业务，怎么做业务。在构建融合业务和财务的信息网的过程中，摸索出业务活动的规律，建立会计信息和经营活动之间的逻辑思维，才能将会计信息翻译为大家都能明白的大白话，并以“做生意”的思维解读会计信息，我们的工作自然能得到大家的认可。

未来的会计需要立足专业，多听、多看、多思考，从财务走向业务，成为业务部门的伙伴和智囊团，用财会专业理论帮助、辅佐、规范经营活动，成为企业发展的助推器和催化剂。

唯有这般，我们才能走上会计职业的康庄大道。

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《跳出会计看会计》由西南财经大学出版社出版。作者李玉周，西南财经大学教授，管理学博士毕业，会计和财务管理畅销书作者。30多年来，致力于理论研究和实务应用，潜心学问，著书立说，先后主编并出版会计和财务管理类畅销书40多本。罗杰夫：某上市公司财务经理、会计学硕士，当过会计、做过咨询在经营中理解了会计，通过会计管理经营。他始终相信，唯有掌握经营的理念，懂得了生意的逻辑 ，会计才是有前景的工作，有意义的事业。

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