经营计划与预算：制定原理&全景案例 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

我曾向美国一家著名企业的总裁请教他们对企业管理的具体做法。他说，7月份到9月份他忙于做下一年的年度计划与预算。我当时不解，一年才12个月，要花两个月做这样一件事？后来我理解了他们的做法，在公司发展壮大的过程中，经营计划实在是太重要了。这个计划不仅仅是战略规划，而且是能够细分并落实到每周、每月、每个产品、每个客户群的年度经营计划。这个计划要有目标，责任人和定量的考核指标。与经营计划密切相关的是预算。企业计划与预算是不可分割的整体，实为一体的两面，用文字来表达的一面是企业经营计划，用金额数字或其它衡量单位来表达的一面则是预算。没有这样的经营计划与预算，管理者没有办法考核、检验与培养一支优秀的管理队伍。没有这样一个经营计划与预算，实际上的管理成长也无法实现。

本书的写作来源于企业对经营计划与预算操作性指导的要求。虽然国内的企业，已逐步认识到了经营计划与预算的重要性，也有很多企业在做这件事，但如何制定？如何组织实施？如何检查落实？国内企业普遍缺乏有效指导。本书定位于实务性的操作指导手册。传统的商务书籍起到了商务启蒙的作用，但是，商务常识的普及并不能替代管理者对有实际指导意义书籍渴求。因此，注重实务且操作性强的商务书籍已成为国内企管类图书出版的大趋势，本书也秉承了这一风格。如果你以本书中介绍的方法来制定经营计划与预算，你会发现，你已经掌握了一种强大的管理工具。

序

前言

上篇 经营计划的制定

章 经营计划概述

第二章 阐明经营理念与经营基本方针

第三章 分析公司经营能力

第四章 分析公司外部条件

第五章 设定中长期的目标

第六章 设定明年度经营重点、方针

第七章 设定市场结构与产品构成计划

第八章 设定开发投资计划

第九章 设定利润计划基本方案

第十章 制定部门计划

第十一章 调整全体计划和部门计划

第十二章 整理部门计划

第十三章 编制全公司预算

第十四章 经营计划书的作成和经营计划发表会

下篇 预算的编制

第十五章 预算概述

第十六章 预算制度的沿革

第十七章 预算理论的发展

第十八章 预算整体规划

第十九章 预算模式与预算方法选择

第二十章 年度预算规划与编制

第二十一章 预算执行与控制

第二十二章 预算考评与激励

附录 企业预算管理办法范例

参考资料

代宏坤 管理学博士，在国内某知名大学工商管理学院从事教学与研究工作，主要研究方向为组织与战略、管理技术与方法。同时，在一家著名管理顾问公司担任咨询顾问多年，为大中型企业提供专业咨询和培训服务，在公司战略规划、组织发展及中层主管管理技能训练方面，具有丰富的经

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编辑推荐

本书的特征在于程序化、实务化、情景化。

1 程序化 表现为把复杂的经营计划的制定方法，分为13个步骤，便于掌握，按照这些步骤推进，读者就能做成内容充实的经营计划与预算。

2 实务化 表现为为了制定有效的经营计划，逐步地列举和分析表格，使读者对经营计划的内容能充分地加以安排利用。

3 情景化 表现为全书内容围绕一个贯穿所有步骤的全景案例，图文并茂，操作性强，指导性更强。

主要读者对象：企业中高管理层、从事管理教学的人员、MBA、管理顾问。

书籍介绍

部门主管，是企业的桥，是业务人员向管理职位转换，进而向高层管理职位迈进的必由之路。这一职位，兼具上司与下属的角色。这种双层角色特征要求职务担任者同时具备战略视野及执行能力，只有这样才能成为一名出色的部门主管。然而，现实的情况是，大多数的优秀职员在晋升到部门主管岗位后，不能适应角色及任务的转换，很难履行好部门管理者的职责。美国学者劳伦斯·彼得提出的彼得原理也告诉我们：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。在部门管理者普遍薄弱的管理技能中，部门坟墓的制定与实施，是较为显著的一个方面。这一不足表现为部门管理者在思维与技能上的差距。

在思维上，要求部门管理者具有战略的视角。传统的部门管理者，偏重于任务的执行，只负责业绩管理。这种管理方式已经无法适应未来中长期环境的变化。在技能上，要求部门管理者掌握专业化的计划制定与实施方法。计划制定与实施的方法，远没有我们想象的那很能简单，需要进行专业的学习，在实践中不断地体会才能掌握。

本书的主要内容，就是介绍如何制定与实施部门计划。实际上，部门管理者在具体制定与实施计划时，可以遵循完成一件事情的逻辑来思考，这一逻辑包括要做什么？谁来做？怎么做？做得如何？和谁来领导做？本书根据这样的逻辑来构建部门计划制定与实施的框架。本书的最大特色，在于以企业整体的经营战略为基础，从而教你制定一套切实可行的部门计划，并教你如何组织高效快捷的实施。如果你以书里介绍的方法来制定与实施自己部门的管理计划，你会发现，自己获得了全新的视野，能更清楚地了解部门工作的内容，提升了管理部门的综合能力。