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一级建造师执业资格考试大纲由综合知识和能力考试大纲及专业工程管理与实务考试大纲两个部分组成，其中综合知识和能力考试大纲包括三个科目，即：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》。一级建造师考试用书系列的《建设工程项目管理》的编写依据是相应的考试大纲和原人事部与建设部颁布的《建造师执业资格制度暂行规定》(人发2002

111号)。

一级建造师考试用书不同于一般的系统阐述一门学科的教材，其章、节、目和条的编码与考试大纲完全保持一致，以便查阅，其內容主要是针对考试大纲的知识点逐条进行概要性的解释，以帮助考生理解考试大纲的要求。若考生阅读了该考试用书，而对有些概念和内容的理解还有困难，则应查阅有关的教材和书籍。

本书根据2011年版一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲编写，內容包括建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设：程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理和建设工程项目信息管理。

1Z201000  建设工程项目的组织与管理 

  1Z201010  建设工程项目管理的目标和任务 

  1Z201020  建设工程项目的组织

  1Z201030  建设工程项目策划

  1Z201040  建设工程项目采购的模式

  1Z201050  建设工程项目管理规划的内容和编制方法

  1Z201060  施工组织设计的内容和编制方法

  1Z201070  建设工程项目目标的动态控制

  1Z201080  施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

  1Z201090  建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

  1Z201100  建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z202000  建设工程项目施工成本控制

  1Z202010  施工成本管理的任务与措施

  1Z202020  施工成本计划

  1Z202030  施工成本控制

  1Z202040  施工成本分析

1Z203000  建设工程项目进度控制 

  1Z203010  建设工程项目进度控制与进度计划系统 

  1Z203020  建设工程项目总进度目标的论证 

  1Z203030  建设工程项目进度计划的编制和调整方法 

  1Z203040  建设工程项目进度控制的措施 

1Z204000  建设工程项目质量控制 

  1Z204010  质量管理与质量控制 

  1Z204020  建设工程项目质量控制体系 

  lZ204030  建设工程项目施工质量控制 

  1Z204040  建设工程项目质量验收

  1Z204050  施工质量不合格的处理

  1Z204060  数理统计方法在施工质量管理中的应用 

  1Z204070  建设工程项目质量的政府监督 

IZ205000  建设工程职业健康安全与环境管理 

  1Z205010  职业健康安全管理体系与环境管理体系 

  IZ205020  建设工程安全生产管理

  IZ205030  建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 

  IZ205040  建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 

1Z206000  建设工程合同与合同管理 

  1Z206010  建设工程施工招标与投标 

  1Z206020  建设工程合同的内容 

  1Z206030  合同计价方式。

  1Z206040  建设工程担保

  1Z206050  建设工程施工合同实施 

  1Z206060  建设工程索赔

  1Z206070  国际建设工程施工承包合同 

1Z207000  建设工程项目信息管理 

  1Z207010  建设工程项目信息管理的目的和任务 

  lZ207020  建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 

  1Z207030  建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 

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1Z201000  建设工程项目的组织与管理

本节包括10个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。

组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

    1Z201010  建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201010所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

    建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》(GB／T

50326--2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。

    建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project

Plan—ning)和项目控制(Project

Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。该定义的有关字段的含义如下：

    1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

    2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

    3.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

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书籍介绍

《全国一级建造师执业资格考试用书:建设工程项目管理(第3版)》根据2011年版一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲编写，内容包括建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理和建设工程项目信息管理。