总经理掌控财务的108个细节（总经理案头系列丛书——盘点财务漏洞，规避财务风险。破解财务难题，提高经营效益。） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　身为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，不仅要懂得日常生产管理，更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中，为自己的决策找到依据和佐证。通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。

本书以实用的财务知识，有效的财务管理，深刻的财务分析，透彻讲解总经理必知必会的财务知识。帮助总经理们掌控企业的财务状况，使企业财务走上规范化的道路。

章财务管理

只有了解财务才能掌控财务

001正确认识财务管理

002了解财务管理理念

003合理制定财务管理目标

004熟谙财务制度是掌控财务的利器

005制定企业财务制度的4个原则

006如何建立内部控制制度

007内控设置的原则

008强化内部审计工作

第二章财务报表

财务报表是公司的“体检表”

009通过财务报表一览公司状况

010了解财务报表的功能

011掌握阅读报表的9条路径

012分析报表的方法

013了解资产负债表：摸清企业的“底子”

014看懂利润表：照顾好企业的“面子”

015分析现金流量表：算准企业的“日子”

016不可放过附注中的信息

017什么是合并财务报表

018审阅财报的注意事项

第三章账簿查验

像对待一日三餐一样对待查账、对账

019总经理为什么要亲自查账

020总经理查账的对象

021先要明白会计在说什么

022什么是会计要素中的资产

023会计账簿不可随意销毁

024总经理查账的基本方法

025会计凭证、账簿检查必不可少

026原始凭证是查账的关键

027总经理查账的技巧

028如何区别会计错误与会计舞弊

029让账簿舞弊无处藏身

030如何防范会计的违法行为

第四章降低成本

省下来的就是利润

031时刻准备降低成本

032“面子”再大也大不过成本

033财务成本管理的意义

034成本的基础知识

035抓住成本管理的核心

036成本要舍得砍

037优化配置，降低成本

038用合理的预算管理降低成本

039建立库存现金清查制度

040永远不要忽略你的供应商

041成本的降低要从流程入手

第五章现金流管理

现金流是企业的生存命脉

042现金预算很重要

043知晓全面预算管理内容

044优化全面预算管理流程

045落实费用预算控制

046确定现金持有额度

047优化配置企业的资本结构

048筹资渠道的选择

049备用金的管理

050支票结算应注意的事项

051分析企业的现金偿债能力

052什么是现金流量表

053如何预测现金流

054现金流量表提供的实用信息

第六章账款回收

企业应收款的内部与外部控制

055有经营收入，才有钱赚

056收款是一种心理较量

057建立客户信用评级的标准

058现金折扣政策

059如何减少应收账款的损失

060控制应收账款增加的主要策略

061应收账款：收回来了才是资产

062应收账款周转率

063应收账款的具体管理方略

064如何防范不良合作者的逃债

065几种常用的收款技巧

第七章人员管理

财务人员的管理是掌控财务的重中之重

066财务部门发挥其职能了吗

067财务人员的基本职能：核算和监督

068明确财务总监的职能

069明确财务经理在企业中的地位

070提高财务经理的素质与能力

071建立团队，搭建财务组织结构

072制定岗位职责，明确权利与义务

073如何选聘合适的财务人员

074做好财务人员的职业道德培训

075财务人员的考核和激励

第八章薪酬激励

员工的干劲是激励出来的

076把员工利益放在位

077设计的薪酬激励制度

078什么是弹性福利制度

079把握员工对薪酬制度的满意度

080持股激励，给员工一个“金饭碗”

081福利激励，比薪酬激励更好的激励手段

082奖金虽好，不可乱发

083掌握好物质奖励时机

084总经理应关注的薪酬总额

085抑制过高的人工成本

086如何及时进行薪酬调整

087制定工资不能低于标准

088适当地给下属“塞个红包”

089支付方式不要“一刀切”

第九章税收筹划

纳税、查税、避税是税收的关键环节

090税务筹划的基础知识

091税务筹划要从规划开始

092营业税的税务筹划

093增值税的税务筹划

094消费税的税务筹划

095公司所得税的税务筹划

096个人所得税的税务筹划

097纳税一定要合理又合法

098解读纳税筹划误区

099规避纳税筹划的风险

第十章风险控制

控制好财务风险才能让企业健康发展

100认清盈亏临界点

101了解什么是“边际贡献”

102剖析企业财务制度存在的问题

103不断健全企业财务制度

104加强全面的预算管理

105强化企业内部结算管理

106建立以风险控制为导向的内部审计

107总经理如何分散财务风险

108如何运用财务计划来防范经营风险

附录财务管理制度范本

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