执行重在到位，关键在于落实 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　老子说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”

一粒种子，不落在深深的泥土中，怎能开花结果？

一个梦想，不落到行动中，怎能真正去触摸？

一个人，不落脚现实中，怎能成为巨擘？

一个国家，要想繁荣昌盛，政策的英明是一方面，还需要千千万万人对其的落实。

一个企业也同样，要想在商海中立于不败之地，必须得讲究对规章制度的落实。

个人的发展离不开落实，团队成功靠落实，基业的常青需要落实。

而落实的本质靠的就是一种责任心，一种兢兢业业的、负责任的态度，一种对事业的忠诚之心。

章 执行重在到位，成败在于落实

　节 做好了，才叫做了

　第二节 执行的关键在于到位

　第三节 团队成功靠落实

　第四节 基业常青靠落实

　第五节 落实不力的结果就是失败

第二章 执行到位的本质是责任心

　节 执行力的核心在于责任心

　第二节 把每一件小事都做好

　第三节 真正的落实——言行一致

　第四节 不把问题留给别人

第三章 全面落实，源自忠诚

　节 站在企业的角度去思考

　第二节 忠于老板，才能更懂得落实

　第三节 多与老板沟通

　第四节 维护好企业的利益

第四章 在执行中，体现出敬业

　节 工作的目的早已不是报酬

　第二节 用热情点燃工作激情

　第三节 全心投入，踏实认真

　第四节 落实完工作再休息

第五章 落实更是诚信的表现

　节 落实即是一种诚信

　第二节 真正的诚信是做而不是说

　第三节 答应了别人就要做到

　第四节 诚信是企业迈向成功的阶梯

第六章 执行是一种能力

　节 把落实看成一门艺术

　第二节 不是“想要”，而是“一定要”

　第三节 落实就是坚持不懈地走下去

　第四节 做一个具有落实能力的人

第七章 完美执行，落实的关键是行动

　节 次就要把任务完成到位

　第二节 除了努力，还要聪明地执行

　第三节 力争超出别人的预期

第八章 细节 思维，落实中没有小事

　节 忽视细节 ，铸成大错

　第二节 把简单的事做到极致

　第三节 不要成为“差不多”先生

　第四节 拒绝浮躁，从小事做起

第九章 提高效率，促进落实

　节 别陷入瞎忙的陷阱

　第二节 专注使人高效

　第三节 日事日清是个好习惯

　第四节 要事为先，使用ABCDE法则

第十章 创造条件，克服落实中的困难

　节 困难是上帝的礼物

　第二节 方法总比困难多

　第三节 为落实任务创造条件

　第四节 培养战胜困难的勇气

第十一章 自动自发，落实更多的任务

　节 多走一里路，交通不堵塞

　第二节 先做后说，给别人惊喜

　第三节 要求一步，做到三步

　第四节 成功快速路的通道

第十二章 团队合作，落实集体的结晶

　节 不要“凡事自己来”

　第二节 遵守纪律，保证战斗力

　第三节 有效沟通，上下畅通

　第四节 不当短的那块木板

第十三章 节 约意识，落实也要注意成本

　节 低成本，高效益

　第二节 不浪费每一张纸

　第三节 不浪费每一分钟

　第四节 省下的都是利润

第十四章 不断提高，做一个落实高手

　节 学习带来进步

　第二节 不断充电才能成为行家

　第三节 经验不总是正确的

　第四节 发挥自己的天赋

第十五章 落实，就从今天开始

　节 心动不如行动，行动不如主动

　第二节 及时落实，绝不拖延

　第三节 借口是落实的天敌

　第四节 用双脚跨越绊脚石

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章　执行重在到位，成败在于落实

　　节　做好了，才叫做了

　　身在职场的你，是否曾犯过这样的错误：在干工作时，只是满足于“做”，却不重视结果。表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是这种忙，却是穷忙、瞎忙，结果是碌碌无为。

　　老板让你给客户打个电话，你打了，可是对方没有人接。你说自己完成任务了，可是这样的“做”有什么意义呢？“做了”就够了吗？

　　想要提高执行力的你，不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是自欺欺人。该有的效率出不来，陷阱和危机却可能不期而至。

　　“做了”与“做好”，虽然只有一字之差，却有本质区别。前者只是走过场乃至是糊弄人，后者却意味着对组织的目标负责、对工作的品质负责。一个人是不是执行力强，关键就看他是重视“做了”还是重视“做好”；一个组织抓执行是不是抓住了关键，也看它是不是把管理的重心放到“做好”两个字上。对于一个负责任的人来说，“做好”才是“做了”。

　　有一次，一个法国农场主驾驶着一辆奔驰货车从农场出发去德国。一路上微风习习，路况良好，法国农场主不由哼起了小曲。可是，当车行驶到一个荒村时，发动机出故障了。农场主又气又恼，大骂一贯以高质量宜传自己的奔驰生产商骗人。这时，他抱着试一试的心态，用车上的小型发报机向奔驰汽车的总部发出了求救信号。没想到，几个小时后，天空就传来了飞机声。原来，奔驰汽车修理厂‘的检修工人在工程师的带领下，乘飞机来为他提供维修服务了。

　　一下飞机，维修人员的句话就说：“对不起，让您久等了。但现在不需要很久了。”他们一边安慰农场主，一边开始了紧张的维修工作。不一会儿，车就修好了。

　　“多少钱？”看见修好了，农场主问道。

　　“我们乐意为您提供免费服务！”工程师回答。

　　农场主本来以为他们会收取一笔不菲的维修金，听到这些简直大吃一惊，“可你们是乘飞机来维修的呀？”

　　“但是因为我们的产品出了问题才这样的。”工程师一脸歉意，“是我们的质量检验没做好，才使您遇到了这些麻烦，我们理应给您提供免费服务的。”

　　法国农场主很受感动，连连夸赞他们，夸赞奔驰公司。后来，奔驰公司还为这位农场主免费换了一辆崭新的同类型货车。

　　要么不做，要做就要做好。100多年来，奔驰一直在购车人群中有着良好的口碑，使得他们销售产品成为一件水到渠成的事情。

　　做好了，才会让人印象深刻。不断对自己提出要求，高质量地完成工作，才能让自己不断得到提升，也使得别人对你的工作能力刮目相看。

　　三百六十行，行行出状元。强者上，庸者中，弱者下，这是社会竞争的发展规律。要使自己出类拔萃，就必须要严格要求自己，做任何事情都要力求做到好。做好了才叫做了，这体现的是一种态度、能力和敬业精神，一种高度的驱动力，一种找准目标永不放弃的执著精神，也意味着遇到困难时我们会勇敢地挑战自己。因为我们相信一分耕耘、一分收获，付出总有回报。

　　为什么麦当劳的食品那么受欢迎？你可以看看它的工作手册，其中对如何烤肉饼一项就写了20多页，面包不圆和切口不平都不用；奶浆接货温度要在4℃以下，高一度就退货；一片小小的牛肉饼要经过40多项质量控制检查；生菜从冷藏库拿到配料台上只有2小时的保鲜期，过时就扔掉；生产过程采用电脑操作和标准操作，制作好的成品和时间牌要一起放到成品保温槽中，炸薯条超过7分钟，汉堡包超过19分钟就要毫不吝惜地扔掉。

　　对于企业来说，尽力把事情做好，是铸造企业品牌的重要内容。而对于个人来说，这也是打造自己职业品牌的关键一步。

　　不要在乎身边的褒贬，你应该清楚你的能力怎样，能把事情做到什么程度，进而要努力把事情做好。

　　一位叫丽莎的房地产推销员，工作十分出色，顾客们都愿意找她帮忙解决问题。丽莎就是以优质的服务征服顾客的，即使买房以后，顾客仍能感受到她服务的魅力。

　　丽莎做工作很仔细，比如：她注意了解供水是否正常，帮顾主安装电话。她熟知当地某学校某年级学生教师的比例，甚至叫得出老师的名字。她能说出郊区火车月票的价格一一精确到美分，还告诉顾客快车上只有20分钟开空调的时间等。

　　每当新住户搬进新居，她都会准备一份礼物，并在住户到来的天与他们共享一顿美餐——她知道刚搬家时做饭还不方便，第～天晚上她便会邀请他们到自己家共进晚餐。她还安排新来者加入当地的俱乐部；了解住户的宗教信仰，与当地教堂联系：“这里有新教友，见见面怎么样？”这些听起来不可思议，但丽莎做到了，她从各方面尽力帮助新住户迅速融入社区生活。

　　今天这个时代，人们对待自己的职业，早已不把它仅仅当作是谋利的工具了，更多的职场中人已经把职业与自己的生命追求紧紧联系在一起。因此，一种对待职业的神圣情感、执著精神和积极理念正在全世界那些优秀的企业内部风行！这些精神、情感、理念指的是一种负责敬业的职业精神：一种完美的执行能力，一种诚实的职业道德，一种自动自发的工作态度。其核心是天职、敬业、主动、执行、忠诚，从而终达到双赢的局面。

　　积极而有成效的行动不仅会让你收获一个完美的工作结果，更会让你增加自信，提升你的状态，让你产生继续工作的持久动力。

　　既然去做，就做好吧。这是对你自己的工作负责，更是对你自己的人生负责。

　　第二节　执行的关键在于到位

　　华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是，工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，贝聿铭痛心疾首，在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是他一生中的败笔。

　　读完这个故事，你有什么感想？

　　每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，都会出现它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，同样地每一个目标都会有终的结果。许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：现实的结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没有完成任务”、“没有达到目标”。那问题在哪里呢？关键是执行不到位。

　　一个计划、目标的完成好坏不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上的美好蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现初衷。想想我们自己，你的工作计划被执行得怎样？你是怎样执行上司的工作方案的？

　　工作的结果如何，就要看执行的情况如何，执行得到位，将会产生预期的工作结果，如果执行得不到位或者执行得有毫厘的差别，那么执行的结果也可能会谬以千里，整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单地说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位，不如不执行。”

　　没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，将既定战略执行到位是企业成功的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。

　　虽然制定了很多规章制度，但更重要的是要把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并要下定决心保证方案执行贯彻到底，加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。

　　对于身为企业一员的你来说，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。接手了一份工作，就是做出了一项承诺，承诺自己会把工作做好。只要是属于你的工作范围，你就必须负责。

　　那么什么叫“把工作做好”呢？真正做到100％令人满意了才叫做好，也只有做好、做到位了，才叫落实。以下是一家公司职员的描述：

　　2002年，我在一家公司就职时曾遇到过一件事。在公司的年度表彰会上，完成任务的员工受到了表彰奖励，没有完成任务的员工则只能看着别人披红戴花，一位没有完成任务的员工私下里对我说：“我已经完成了任务的90％，却没有受到任何奖励，俗话说，没有功劳也有苦劳，这样多令人寒心呀。”作为部门负责人，我表明了自己的态度：即使你完成了99％的任务，也不应该受到奖励，因为99％同40％或者70％一样，都属于没有完成任务的情况。这位员工对我的回答表示了异议：99％和100％的差别有那么大吗？

　　相信很多人都会持有和这位员工相同的看法。99％再努力一点点，不就成了100％吗？但事实却绝非如此。我们以体育比赛为例，体育比赛在预赛阶段可能还有平局出现，但到了决赛，则是一定要分出胜负。作为参赛的一方，你要么赢得比赛，要么输掉比赛。即使你在99％的时间里占据了场上的优势，但是剩下的1％时间里的劣势照样会让你输掉比赛。我们中国足球队经常能在85分钟内领先，然后“黑色3分钟”断送了球队的前程。你可曾见过有谁会因为1％的劣势输掉比赛后去找裁判辩论，说他在99％的时间里占据了优势，因此应该获得胜利？

　　任何事情，只有做到100％才是合格，99％都是不合格。

　　你的老板，你的客户肯定会对你提出这样的要求，他们希望你能够做出100％质量的工作。他们把重要的工作委任于你，是对你的充分信任，同时是对你的尊重。然而，无数安于现状的雇员，当他们达到99％的合格率，甚至低于这一合格率时，就沾沾自喜了，这是一种不负责任的态度。你想想，99％的工作完成质量在以下场合意味着什么。它意味着：

　　①每个月供应10个小时不安全的引用水。

　　②每天在当地国际机场来两次不安全的着陆。

　　③每个小时丢掉160000封信。

　　④每年200000份开错药的处方。

　　⑤每周500次不成功的外科手术。

　　⑥每天由医生遗弃500个新生婴儿。

　　⑦每个小时有2200000份支票从错误的账户里扣了钱。

　　⑧每年你的心脏停止跳动32000次！

　　现在你明白为什么100％这么重要了吧？如果你做的每件事都能达到100％的完美，你的生活和整个世界都将变得何其美好！

　　但是，不幸的是，在很多员工的头脑中仍有这样的想法：我只是企业的员工，上一天班领一天的工资，企业有没有好的结果、赚不赚钱，那是企业领导的事或者是企业老板的事。于是他可能会尽力去完成上级布置的任务，至于完成任务后是否有好的结果跟他无关，也就是说他只对任务负责，结果由上级负责。

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无论是个人还是一个企业，成功的关键都在于：执行和落实！

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书籍介绍

《执行重在到位关键在于落实》针对员工在工作中出现的执行力偏差、落实不到位的问题，给出了很明确的解决之道。通过帮助员工树立极强的工作责任心，培养其职业化的工作态度，提高员工的执行力、思考能力等，从而实现完美落实工作任务的目的。《执行重在到位关键在于落实》可作为企业内部员工培训读物，帮助企业提高整体的核心竞争力，塑造企业的落实文化。