现货台版 解决问题最简单的方法 在故事中学会麦肯锡5大思考工具 蔡昭儀 时报文化 原版书籍 正版包邮 繁体中文 进口书 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

──暢銷10年，全球20個國家／12種語言翻譯──

學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力

故事╳圖解╳練習

這次，你一定能學會麥肯錫的關鍵技術！

賽斯高汀Seth Godin（《有機會，拚就對了！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、羅爾．布萊恩Lowell Brya（麥肯錫名譽董事）一致推薦！

《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美國《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相繼報導！

日本慶應義塾高校納入選修課程

原本只是為日本孩子而寫，卻引發全球話題

用最簡單的方式，掌握麥肯錫的關鍵技術

在故事中學會5大問題解決工具──

／課題分析表（讓該做的事一目瞭然）

／分解樹（探究原因、激發創意）

／是非樹（確定思考方向）

／假設樹（整理思考邏輯）

／決策表（做出正確的選擇！）

『這本書中介紹的解決問題方法，是根據我過去服務的麥肯錫顧問公司所應用的方法。

麥肯錫利用這套方法為世界上具代表性的企業訂定策略，此外，它們替個人解決問題時，也一定會用上這套方法。

我在22歲時學到這套思考方法，當時我受到很大的衝擊：這才是真正的思考！為什麼我沒有早點學會！

接著我覺得，我應該要盡可能將這套思考方法傳達給更多的人，因此寫下了這本書。』

──渡邊健介

誰說問題解決法只有商業菁英才需要？

誰說邏輯思考術一定會讓人看得頭昏眼花？

最有趣、最親切的麥肯錫思考術！

從中學生到上班族一致推薦：越早學會越好的技術！

不管是要解決生活中的大小問題、達成目標、實現夢想，都需要相同的步驟：

1理解現狀

2鎖定原因

3決定解決方案

4執行

所謂解決問題，簡單地說就是「正確地理解現狀」，「找出問題產生的原因」，「徹底思考有效的解決方案」，然後「執行」。然而，這個過程中需要一連串縝密的分析與判斷，只要有一個疏漏或差錯，結果就無法如願。

一個問題不管看起來多龐大、多複雜，都可以分解成幾個小問題，只要注意到這一點，我們就會變得比較有自信，也會比較樂觀，可以更從容地面對問題。接著，就能體會到靠自己解決問題的樂趣！

世界頂尖顧問公司──麥肯錫證實最有效的問題解決工具與思考方法，本書利用生動有趣的故事、深入淺出的解說，帶你一步步養成未來生存不可或缺的能力！

各界推薦

這本書令我生氣。我生氣是因為，明明有這麼多人需要看這本書，也應該看這本書，他們將從這本書中獲益良多，卻還不快翻開它！如果每個人都能學會這套方法，運用在每次做決定的時候，這世界一定會變得更好！──賽斯．高汀Seth Godin│創業家，《有機會，拚就對了！》作者

我們每天都得做出許多決定，這本書教我們分析當中的共同元素，引導我們細細思考。它所提供的技巧適合每一個人，不無論你幾歲！──丹．艾瑞利Dan Ariely│行為經濟學家，《不理性敬上》作者

解決問題最好的入門書！──羅爾．布萊恩Lowell Bryan│麥肯錫名譽董事，《華爾街日報》、《哈佛商業評論》專欄作家

前言 我在麥肯錫學到的思考方法

 CHAPTER 1 解決問題的能力，每個人都需要！

自己思考、自己行動的能力

你認識這樣的人嗎？

解決問題小子會以驚人的速度成長

到底何謂解決問題？

 好用的思考工具．分解樹（探究原因、激發創意）

 CHAPTER 2 找出問題的癥結，才能對症下藥！

解決問題，就像醫生診斷病症

一起拯救中學生樂團Mushroom Lovers

1A．找出所有可能的原因

1B．假設原因

1C．思考如何分析、蒐集資訊

1D．分析

2A．列舉各種解決方案

2B．選擇最適合的方案

2C．定下執行計畫

Mushroom Lovers的演唱會結果如何呢？

 好用的思考工具．是非樹（確定思考方向）

好用的思考工具．課題分析表（該做的事一目瞭然）

 CHAPTER 3 正確設定目標，就能一步步達成！

將大夢想分成幾個小目標

成為動畫導演的夢想，可能實現嗎？

1．設定目標

2．認清目標與現實的差距

3A．廣泛列舉各種選擇

3B．縮小選項範圍，提出假設

4A．根據假設蒐集資訊

4B．分析資料並確認

接下來只剩執行，卻是最重要的事

好用的思考工具．假設樹（整理思考邏輯）

專欄 善用決策表，做出正確的選擇！

 好用的決策工具．「優缺點」表

好用的決策工具．「評價軸╳評價」表

 後記 培養解決問題的能力，成為國際型人才！

渡邊健介

耶魯大學畢業，主修經濟。哈佛大學企管碩士。

曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio，利用在麥肯錫顧問公司累積的經驗與技術，為全球的企業提供研習和顧問服務，包括三井物産、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE，以及日本財務省、國土交通省等政府機構。

他也為兒童／青少年規畫課程，以培育21世紀的全球型人才為願景，曾受邀至慶應義塾高校開設「問題解決課」。

譯者簡介

蔡昭儀

文化大學日文系畢業，日本國立東京學藝大學教育學碩士。曾任大專日文講師，現為自由譯者。

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有的疾病是任何人都不希望扯上干系的，大家都会第一时间把责任推到别人头上。比如梅毒（见彩图25）在十五世纪末由哥伦布的船员带回欧洲，后来在十九、二十世纪被送进收容所的人当中，有一大部分是由于此病。在它进入欧洲以后，英国人立即将它称为法国病，而法国人喜欢说这是那不勒斯病，因为他们的军队在围攻那不勒斯的时候很多人染上此病（而法国的雇佣兵日后成了水痘肆虐欧洲的原因之一）。那不勒斯人不接受这个称号，管它叫西班牙病，而葡萄牙人为了精确起见，倾向于称之为卡斯蒂利亚病。突厥人不甘示弱，将他们一股脑都包括在内，称之为基督教病。

希罗多有喜好夸大其词的坏名声，然而他的许多论述与后世学者的发现是一致的

将疯癫看作一种随机现象只会让他显得愈发可怕。因此，人们自然会设法从观念和实践上去抑制它，尝试解释它是如何缠上受害者并完全控制他们的。这样一来就可以解释为什么这些人会对那些通常能让我们免于错谬的经验教训无动于衷。

理论上讲，书里面的含义是会被误解的——许多古书的语言都非常简练，往往难以理解，这就意味着会有大量文献专门去说明和注释它。这样一来，一些佯装是在增进对古书的理解，实则为新想法的东西无疑就会被加入进去。

杀了人的疯子也许偶尔能躲过最残酷的帝国法律——从车裂、斩首到绞刑的各种刑罚，但其他的疯人就不是这样了，尤其是那些疯言疯语、举止会被解读为有煽动意味的人。虽然不可预测的疯狂行为确实可能发展成致命的暴力，但是如果癫狂的举动似乎在对朝廷的权威发起质疑，那就要邪恶和危险得多了。

以林时元案为例，1763年此人往闽浙总督杨廷璋的方向扔了一块瓦片，瓦片上贴着一张纸，写了一些没人看得懂的疯话。他被侍卫抓住审问，以试图查明他是否有谋反的动机。林时元的亲属坚称他是疯了，说这种情况已经持续了数月。官府派人前去调查他是否在装疯。结论是的确疯了，他们得到的所有证词都证明了这一点，总督也认同这个结论。然而，林时元还是被判斩立决。罪名是什么呢？“妄布邪言，书写张贴，煽惑人心。”“某一类疯癫也许能为疯者开脱罪责，但从林时元的遭遇可以清楚地看到，其他大多数情况不可能。

书摘插图