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本书从我国会展业发展趋势人手，分析了会展企业组织与人力资源管理的特性。第三章至第八章具体探讨了会展企业人力资源管理的各项职能，即会展企业人力资源规刘、会展人员的招聘与筛选、会展人员的培训与开发、会展人员的绩效管理、会展人员的激励机制、会展管理中的团队建设等。最后-章则对会展人力资源管理发展。的薪趋势作了阐述。

本书既可作为高校会展专业的教材，也可作为会展企业管理人员的培训或自学教材。

第一章　我国会展业发展概述

　第一节　我国会展业的发展现状与问题

　第二节　我国会展业发展趋势

第二章　会展企业组织与人力资源特性

第一节　会展企业组织特性

第二节　会展企业人力资源管理特性

第三章　会展企业人力资源规划

第一节　会展企业人力资源规划概述

第二节　会展企业人力资源需求与供给预测

第三节　会展企业人力资源战略规划的制定和执行

第四章　会展人员的招聘与筛选

第一节　招聘筛选概述

第二节　会展人员的招聘

第三节　会展人员的筛选

第五章　会展人员的培训与开发

第一节　我国会展培训市场发展新趋势

第二节　会展人员培训需求分析

第三节　会展人员职业发展

第四节　会展项目经理的培养

第六章　会展人员的绩效管理

第一节　绩效管理概要

第二节　会展企业绩效管理的过程

第三节　会展人员的绩效评估方法

第七章　会展人员的激励机制

第一节　激励理论与特性

第二节　会展企业激励机制的建设

第八章　会展管理中的团队建设

第一节　会展企业团队建设概述

第二节　会展项目管理中的人力资源管理

第九章　会展人力资源管理发展新趋势

第一节　未来的会展企业组织

第二节　未来的会展人力资源管理

参考文献

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第一章　我国会展业发展概述：

从1894年的德国莱比锡样品博览会到今天的国际性贸易展览活动，现代会展业已经走过了100多年的历史，并正逐渐成为世界上许多发达国家国民经济新的增长点。会展经济作为第三产业发展成熟后出现的一种新型经济形态，在我国从无到有、从小到大，以年均近20％的速度递增着，特别是从1997年开始行业经济规模逐步扩大，专业场馆建设也日臻完善。据中国国际贸易促进委员会数据显示，1997年我国全年举办的各类展览会数量第一次达到1000个，但经过短短的lO年时间，这一数字就跃升至3800个。从1000个到2000个，用了5年的时间；而从2000个到3000个，却只用了2年的时间。截至2006年底，我国已拥有2000平方米以上的各类会展中心和展览场馆170家，可用于展览的总面积达536．5万平方米，其中近三分之二为室内展馆，三分之一为室外展馆。展览总面积已居世界前列。但是，这个全球发展最快的展览市场的效益却令人失望。据统计，2006年，在我国举行的每个展览会的平均展览面积不到900平方米，各类展览会的直接总收入仅140亿元人民币，与全球展览业2006年3000亿美元的直接收入相比，我国未能占到应有的市场份额。

另一方面，全球每年会议收入约2 200亿美元，目前以8％～10％的速度增长。据国际大会和会议协会（ICCA）统计，全球每年举办的国际会议中，参加国超过4个、参加人数超过50人的国际会议有40万个，其市场价值超过2 800亿美元。但从2007年国际大会和会议协会公布的资料来看，我国无论是举办国际会议①的数量还是所取得的经济效益，都远远落后于排名前10位的会议城市和国家。（具体排名见表1－1）

显然，目前我国会展业的发展状况，与我国的改革开放形势和旅游大国地位极不相称，也与我国快速上升的综合国力和全球影响力极不相称。因此，了解现状与问题，在未来发展的轨迹上探寻我国会展业发展的途径，从而为我国会展业的持续、健康发展提供一个清晰的发展思路。

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